某公司全面管理诊断总体报告目录： 一、项目运作回顾 二、管理诊断结论提要 三、企业内部诊断及建议 四、下阶段工作计划 五、问题讨论
某公司全面管理诊断总体报告内容简介： 随着集团改制和规模的扩大，集团总部迫切需要建立专门的战略规划部门，引进和培养高素质的研究和规划人才，支持集团高层进行战略决策。建立独立的战略规划部门，能够更好地实现集团总部作为战略决策中心的功能定位。
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