2011年，台资企业台玻集团与淮安经济开发区正式签定一期100万吨/年纯碱项目投资协议，这一总投资达12亿美元、注册资金达4.47亿美元的“航母级”项目成为淮安市工业发展史上投资最大的单体项目。在淮安市盐化工新区建设100万吨/年联碱项目，建造一座国内最先进工艺、最高技术水平、最佳工作环境、最具竞争力的现代化大型化学工厂。

　　台玻集团希望消化纯碱项目的副产氯化铵生产肥料，他们看中绿陵集团的磷资源优势生产复合肥，为此主动找到了绿陵集团合作。由此，绿陵完成了引台资、完善产业链的一系列动作，并成为本土企业与台资企业经典合作的典范。发展这一步棋不仅改变了绿陵集团的资源结构，实现了本土企业与外部企业的结合，更促进了本土企业与外界在观念和理念上的融合。

　　然而，绿陵集团副总裁孙家如认为，产业链的完善改变的是绿陵集团的产品结构，在引台资的过程中，受益最大的是观念更新，以及本土企业与外界理念的融合。曾经任职台资企业的孙家如在观念对接上有更多的感触。他认为，很多招商引资企业，就是为了将先进的经营理念融入其中。

　　“国外企业追求做细做精，与很多国内企业的观念存在明显差异。事实上真正好的企业是微利企业。”追求社会公平的企业就是微利企业，微利就强迫企业要实施精细化管理，如何降低生产成本、杜绝跑冒滴漏、减少财务费用，如何提高自动化经营。只追求高额利润的企业不可能长久生存，微利企业才是真正为社会服务。如果这个行业维持在微利水平，优胜劣汰自然就会使一些管理水平差的企业退出市场。

　　“反之来看，有暴利就会有介入，其他企业蜂拥而入，就会有投机。”孙家如一针见血。“有暴利说明资源没有得到优化配置，也就存在浪费。”如果有暴利，浪费资源的企业仍然可以生存，社会资源就会产生更多的浪费。一言以蔽之，就能够杜绝资源浪费，资源自然得到优化。当前，有些企业突出夸大所谓的新型肥料，其实质就是纯粹为了追求概念，实质是为了追求利益乃至利润。

　　但是，暴利是不可能长久的，最终要回归。孙家如认为，“保零”企业利润太低，由于所有的费用都在企业成本中，“保零”的做法不太现实，但是追求暴利也是不对的。“有竞争力的质量、有竞争力的价格，企业才更有生命力。将自己的事情做到极致，企业利润自然水到渠成。企业只有通过精细化管理，将成本降到最低，才能立业百年。”消耗最低、回报社会已经成为众多企业的共识。人员素质和企业理念提升到一定层次和境界，企业不会以污染、高能耗等高环境成本换取企业的发展。

　　事实上，经济发展也为市场观念的更新提供了背景。现实社会的改变以及肥料市场的变化，让订单农业的发展、土地规模化种植以及土地成片影响到肥料行业的发展，不仅让系列配送和机械化成为可能，同时也为肥料行业转型发展奠定了新的前景。订单农业衍生一条龙配送的需求，对肥料企业服务水平的要求更高，价格上的略微变化对于规模化经营者已经不十分明显。“这样，使一些卖概念、不规范的小厂由于无法满足市场变化，种肥、药肥同播、增添功能性的底肥以及农药等有巨大市场前景，俗称的‘傻瓜’种地模式，逐渐成为市场给企业提出的课题。”

　　“台湾人的经验我们要学习，台湾人的错误我们要避免。”关键在于理念的融入可以带动人们观念更新、有利于市场经营规范，同时，带动更多的企业参与到责任企业的行列，让更多有责任感的企业获得应有的回报。