在袁修梁服务企业的过程中，经常会听到“要不要做
品牌呢”“应该做品牌”之类的话，这种对话背后的潜台词就是“我们现在还没有做品牌”“你们现在还没有做品牌”等判断。
这些话与判断将几个层面的品牌搅在了一起，有时候是适合的，有时候有误导的嫌疑。下面，袁修梁且与你分享有关“品牌生意观”的两点看法。
一：生意中包含三个层面品牌
生意中包含三个层面品牌，有
企业家品牌，有企业品牌，有产品品牌。有的企业三个层面品牌同时具备，有的企业具备其中一种或两种。
在有一些说“要不要做品牌”、“应该做品牌”的判断中，属于有企业品牌没有产品品牌的企业。这类企业以
OEM厂家和流通环节的
经销商最为常见。在这类企业中，选择做“品牌”指的是做产品品牌。
正如大家所知道那样，在品牌的供应链环节中，利润分配的主导权掌握在产品品牌
运营商手中；随着终端大
连锁的兴起，对利润分配的主导权又渐渐处于
品牌运营商与终端品牌的博弈中。
但不管是那种分配格局，OEM企业品牌、流通环节的经销品牌常常处于相对弱势。如2008年中国最大OEM
玩具厂——合俊玩具厂的倒闭即是OEM厂家处于弱势的最好例证。
源于对利润分配主导权的争夺，有OEM
厂商自己开创产品品牌；也有品牌运营商自建终端品牌，
零售终端经营自有品牌。如自创品牌的
格兰仕，自建终端的
格力，大量经营自有品牌的
沃尔玛等等。
所以说，对这类“要不要做品牌”的问题，正向的答案是要做产品品牌或者完全融入产品品牌的
价值链中，毕竟只有企业品牌而没有产品品牌，生意的主动权完全掌握在他人的手中。
而在另外一些“要不要做品牌的”“应该做品牌”的论断中，属于企业有产品品牌但品牌力较弱的情况。在这类情况中，品牌
服务机构一般会竭力鼓动企业去打广告做产品品牌，这类观点中如果将“做品牌”等同于“做广告”是有误导嫌疑的。
在企业创建产品品牌的过程中，常见的手段有：改进
商业模式，创
新产品开发，提升产品力，释放
人力资源，规范
渠道管理，预留发展路径，高效传播，突破技术，升级物globrand.com流信息流管理，提升资金利用效率，多元
融资渠道，产业整合问题，供应链整合等等。
不同的企业，由于各自所在领域以及在
产业链中位置和自身发展阶段不同，打造产品品牌需要采用的手段也不同，但是大体上都能从这些手段中找到适合自己的方式。
有时候，企业产品品牌没有品牌力并不是没有打广告的缘故，这个时候，采取其它的方式来提升品牌力也许是为更为明智的选择。对这类企业而言，正确选择是：量力而行，选择适合自己的做产品品牌的方式，打广告只是做产品品牌的一个手段而已。
在上面两点中，袁修梁与你一起分享了“品牌生意观”的两个观点。正确理念导致正向的结果，错误的理念导致错误的结果，正确的品牌生意观导向正确的生意结果。
京公网安备 11010202007233号
