客户：三九医药股份有限公司

　　行业：医药

　　项目周期：36周

　　客户服务期：4年

　　引子

　　这些概念卡通过一个个生动的故事强化了三九胃泰中药、止痛和调理的品牌联想，较好的诠释了三九胃泰“小胃病”的定位。在最终概念的确定过程中，大家结合三九的品牌战略，为三九胃泰最终确定下了Slogan：“小胃病，用三九胃泰！”

　　小胃病，用三九胃泰

　　过往合作回顾

　　三九医药股份有限公司是由国资委直接管理的国有大型中央企业，组建于1991年。目前公司主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。三九以OTC、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务，旗下拥有三九胃泰系列、三九感冒灵系列、三九皮炎平软膏、参麦注射液等一批享誉全国的名牌产品，其中，闻名国内外的“999”品牌，品牌价值达83.06亿元，位居药品行业第一位。

　　2005年6月1日，经过前期的充分沟通，三九的领导层和管理层，一行5人，来到了广州，与夸克正式签订《顾问合作合同书》。在2005年的合作中，夸克以量化管理模式指导了999感冒灵品牌的日常管理，并顺利实现了年度营销目标，夸克还协助三九完成了感冒类产品的品类规划及战略发展规划，并帮助三九把合作过程中的知识和宝贵经验进行了沉淀，撰写了三九市场部的品类及品牌量化管理手册。

　　2006年，为了更有效的提高品牌的市场占有率，确保产品销量稳步增长，完成年度销售目标，三九医贸公司毅然决定全面导入新的品牌管理机制，以市场为导向，对品牌发展进行战略规划。夸克在2006年的合作中，对三九进行了“999皮炎平”和“999胃泰”的品牌规划和品牌量化管理的工作,帮助企业建立起品牌量化管理的标准工作方法，同时为三九培养了一批优秀的品牌经理及专业市场管理人员。

　　2007年，国务院批准了华润（集团）有限公司成为三九集团的战略投资者，三九成为了由国资委直接管理的国有大型中央企业。在此机遇与挑战并存的时刻，三九希望通过进一步精细化、标准化、过程化的管理，把三九的整体管理水平推上一个新的台阶。在此背景下，夸克在2007年度在三九的OTC事业部进行了“量化管理”模式的导入工作,帮助三九建立起了项目管理与人力资源量化管理的标准工作方法，同时还将为三九培养一批优秀的专业管理人才。

　　2008年，由于三九旗下产品一直共用“999”品牌，而新品开发工作长期缺乏以“999”品牌定位为核心的产品规划体系，导致销售增长出现了瓶颈...More...↓