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年终盘点，今年你进步了吗？

时间：2010-05-18 10:27:31来源：作者：张成

　　2006年即将圆满地画上一个句号，看着案头快要翻完的日历，再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕，某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千，是啊，又一年即将悄然过去，回顾和盘点2006，到底收获了什么呢？
　　丰硕的2006　　

　　2006年，中国的职场的确不平静。先是被网络媒体炒得沸沸扬扬的“秘书门”事件，引发了作为职场人到底应该为谁而干的冷思考；而华为25岁的工程师胡新宇因为连续加班而导致猝死后，又让人引发了职场人应该如何审视自身价值这一敏感话题；而李一男的重回华为，除了引发人们猜测技术人才能否做管理和经营之外，更多地则要扪心自问人生职涯的价值取向到底在哪里？

　　回顾2006，李林同样感觉到这也是极不平凡的一年，在这一年的时间里，李林兢兢业业，奋力打拼，实现了自己的诸多职业生涯梦想：

　　1、在从一个快速消费品企业跳槽到另外一家大型的食品企业集团后，仅仅利用了3个多月的时间，他就从一个分公司的市场部经理，升迁到了当前企业集团市场部总监的职位，从而成为了该企业成长速度最快的职业经理人之一。

　　2、在这一年，他的薪水也水涨船高，从进入企业暂定的年薪7万元，升到了当前的年薪10万元，他的薪资也是“增幅”最大的，从而让他成为同一批进入该企业集团的职业经理人当中的佼佼者。

　　3、也是在这一年，李林感觉收获最大的，还是自己理论水平的突飞猛进，2006年，他在各类经济尤其是营销类杂志、报纸等媒体上发表论文30万余字，从而在营销领域崭露头角，并引起了行业人士的瞩目，同时，他还被多家媒体、咨询公司聘为特约顾问、专家等。

　　4、2006年，李林“挖井”计划圆满完成。在做好本职工作的同时，他把自己的业余爱好—当一名出色的营销培训师这一职涯目标顺利实现，多次被企业和高校邀请去做营销讲座或培训等，从而在人才激烈竞争的残酷形势下，为自己挖好了另一口属于自己的“井”。

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　　对李林来说，2006的确是值得回顾和玩味的。在这一年，他不仅在职业生涯发展当中取得了很大的进步，让自己的职位、薪水等能够体现自身价值的东西得到满足，而且，他还在强手如林、人才济济的企业集团里面，勤勉奋发，使自己成为了营销领域里的专家型人才，从而让他在激情燃烧的岁月里，一步一步地在朝着自己的人生职涯目标迈进。

　　2006，做了什么？　　

　　盘点2006，李林感慨万千，因为刚刚过去的一年，毕竟给他带来较多的惊喜，较多的感动，让他的憧憬和希望充溢心间。那么，回顾2006年，他到底做了什么？

　　1、勇于自我挑战。李林原是一家中型快速消费品企业的企划总监，多年的市场一线经

　　验让他对市场充满了灵感与畅想。但进入一个新的行当后，要想在最短的时间内予以适应，则也不是一件很容易的事，为此，在进入这家大型食品企业集团担任销售总公司市场部经理后，李林首先运用SWOT分析法，重新审视、评估和定位自己。优势：有专业特长，6年一线的基层营销生涯，具有丰富的快速消费品销售和企划经验，年轻、激情、有活力。劣势：这家食品集团所属的是啤酒行业，对此，李林是一个门外汉，对行业情况也不是很熟悉；此外，由于初来乍到，对这家食品集团的企业文化也不是很了解，并且产品渠道选择的差异也需要他重新探讨。机会：这家食品企业集团发展较快，现有十余家分公司，急需大量人才，因此，如果工作出色的话，很快就会有升迁机会，从而让自己脱颖而出。威胁：这次跟他一同来的还有好多其他同事，同台竞技，彼此都有机会，能不能让自己领先一步，则全部要看自己。在对自己做了一番分析后，李林决定空杯归零，从而告别过去，重新塑造一个自我。由此他提出了“快速适应企业环境，不能适应的，及时调整和改变自我”的个人发展理念，并给自己定下了“稳定、调整、提高”的三步走策略。即稳定自己的心态，调整自己不适应企业与岗位的行为，提高工作效率和技能。通过告别旧我，挑战自我，李林很快就在企业里站稳了脚跟，从而为2006年自己的快速提升奠定了基础。

　　2、学会营销自我。现在是一个品牌时代，做企业需要打造品牌，其实，作为一个人也

　　需要打造个人品牌，因此，学会自我营销，便纳入李林2006年职涯规划。对此，他所采取的措施是：第一、注意塑造公众化形象。职业经理人其实就需要有职业经理人的形象，就要给人一种专业化的感觉。只有让自己“扎眼”了，才能吸引周围身边人的目光和关注。对此，李林非常在意自身的形象塑造。不论是在办公区间，还是在其他任何公开场合，他总是西装革履、精神焕发而又神采奕奕并且谈吐间异常文雅地出现在公众面前，给人留下了深刻的职业化印象。第二、在一切可以表现自己的场合表现自己。现在不是一个“酒香不怕巷子深”的年代了，因此，需要很好地展示自我。对此，李林的做法是：不论是在各种会议或培训课堂上，总是能够旗帜鲜明地表达自己独到的见解，阐述自己精辟的观点。通过自己出色的见地，从而与周围的人进行很好的沟通与交流，也给出席的集团领导以惊喜和发现。第三、给自己创造表现自我的机会。李林不仅在应该自己出现的场所营销自己，而且，还总能够创造一些表现自我的机会。比如，李林通过与人力资源部门保持密切联系的方式，在集团的一些大型培训、研讨等场合，勇挑重担，敢于“出镜”，通过让自己出色的培训能力、演讲能力展现的机会，征服了周边其他部门的人员，起到了一种很好的内部口碑传播效果。2006，李林就是通过这种表达方式，让更多的领导、营销人员认识了自己，了解了自己，从而在提高了自己公众形象的同时更好地营销了自我，展示了自我，更好地打造了个人品牌。

　　3、注重能力提升。能做、会写、善讲，是李林2006年给自己规定需要达到和提升的

　　目标。也是李林提高自己理论水平和业务素质的重要方面。在2006年，李林主要强化和提升了做、写、说这三方面的能力。做：深入市场一线，与基层营销人员打成一片，同吃、同住、同做，协助区域经理诊断市场，并做出了可操作性较强的市场诊治方案，帮扶销售团队拓展和提升市场。比如，2006年5月—7月，通过协助豫北某一薄弱区域市场快速提升，销量递增30%这种体现陨砑壑档姆绞剑?佣?米约旱氖谐∨卸狭Α⒕龆狭σ约安呋?Φ玫搅撕芎玫恼叛铮缓罄矗??雇ü?谠ザ?城?虿呋?怀〈笮偷钠【平诘确绞剑?闷笠档闹懈叩挡?泛芎玫厍腥肓耸谐。?唤隼┐罅诵??Ч??嵘?瞬?芳捌放菩蜗螅??一谷米约鹤橹?笮突疃?哪芰φ孤段抟拧Ｐ矗耗茏龀隼矗?挂?苄闯隼础Ｐ闯隼矗???嵌宰约汗?スぷ鞯囊恢肿芙岷吞嵘??彩鞘棺约旱氖谐〔僮魉悸返玫教崃队肷??挠行?侄巍８?窍蛄斓蓟惚ê驼故咀约核?搿⑺?龅挠行?揪?＝玻鹤约汉玫乃悸酚胂敕ǎ?谂ㄋ鹾凸槟闪酥?螅?挂?芄唤渤隼矗?盍值慕玻?谡饫镏饕

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