2008年北京奥运正一天天临近，奥运对于中国的经济发展、提升国家形象、大国的真正的崛起都是一个千载难逢的历史机遇，同时也是中国品牌实现自己品牌强盛、品牌世界的梦想时刻。

但也正是因为北京奥运的巨大营销价值，诸多跨国品牌正加快战略调整，纷纷启运奥运营销，加大对中国市场的抢滩力度。尤其是在运动品牌领域，随着跨国品牌在渠道方面日趋本土化，从而在国内中高端运动鞋、服饰市场的优势地位更加稳固，借着奥运营销这一攻城利器，洋品牌对对中国民族运动品牌的进攻咄咄逼人，众多民族品牌的处境日益艰难。

有压迫的地方就有反抗，有围攻的地方就有突围。

德尔惠重塑品牌，迎接奥运商机，就彰显了中国民族品牌在品牌战略与营销创新方面的长足进步。

迎接北京奥运商机 德尔惠重塑品牌形象

2007年春节后，中国元老级的体育运动品牌德尔惠的LOGO 、广告语、品牌英文名等悄然改变。这些，只不过是德尔惠品牌提升战略的前奏。今年起，德尔惠将掀起一场持续3年的品牌提升风暴，而这一切的目标，都将指向2008年北京奥运会带来的体育商机。

在为德尔惠进行品牌战略提升规划过程中，我们发现塑造强势品牌，以品牌推动企业发展，规避价格战，提高溢价能力，是运动鞋企业必然也是唯一的选择。

重广告包装、轻品牌整体战略一直是中国企业的一大弱点。作为中国元老级的体育运动品牌，德尔惠并没有沉醉于近年来取得的成绩，认识到了当前的危机形势。

2007年起，根据全新的品牌战略规划，德尔惠将从品牌、营销、人力资源、终端市场、平面设计、空间设计、生产管理等七大方面进行整合，并围绕品牌知名度、形象等八个方面进行提升。

其中最为直观的表现是，德尔惠的广告内容已经变了：原有品牌英文名为拼音“DEERHUI”变为“DEER－WAY”，广告语“我的个性”也换成了“ON THE WAY”。

LOGO的英文化，将是本土品牌的发展潮流和趋势，新的英文名也更具国际感、时尚感、信赖感和品质感，有利于提高品牌的溢价能力。德尔惠的新英文名进一步体现品牌定位和核心价值，有利于品牌形象的持续提升。

今年，德尔惠计划新增700家以上专卖店，将全部采用全新的装修风格。按行业惯例，一个品牌每隔两三年，就会对专卖店风格进行更新升级，甚至改头换面。而从今年开始，德尔惠计划用３年时间，对遍布全国的2000家专卖店进行逐步更换新貌。

本土体育运动品牌竞争白热化

随着北京奥运的日趋临近，跨国运动品牌加快战略调整，通过奥运会、亚运会、全运会等国内外顶级赛事掠夺市场，加大对中国市场的抢滩力度，并通过各种渠道和手段，垄断运动鞋的高端和中端市场，民族运动鞋品牌处境艰难。

目前国内运动鞋行业处于战国争霸时期，呈现三极竞争局面。以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁居国产品牌鳌头，其他诸多本土品牌陷入激烈的同质化竞争。前有跨国品牌阻击，后有三线品牌跟随，本土体育运动品牌之间的竞争将趋于白热化。

与此同时，运动鞋制造业成本上升，生产运动鞋所需的原材料，如棉纱、化纤、橡胶等资源价格上涨，制约企业发展。未来几年，运动鞋行业将面临洗牌，品牌集中度将逐步提高。

谈到为何投入如此巨大的人力物力，实施如此庞大的品牌提升战略，德尔惠的品牌发言人解释说，国际运动品牌，总是根据不同时代气息，不断对原有品牌的含义进行新的提升与阐释。实际上，随着 2008 年北京奥运的到来，这两年整个行业都在快速调整发展，国际品牌汹涌而来，国内品牌也在不停地进步、提升。这次机遇如果没把握住，随着奥运体育热潮的淡化，这种千载难逢的机遇将很难再有。