鲁西集团本着“节约建项目”的原则，坚持“采购创造价值”的工作理念，深化基础管理和信息化工具的利用，实施“精准采购”，项目建设成本控制效果较好。

　　据负责项目采购的胡文峰处长介绍，采购工作首先是及时把握市场动态和价格走势，做到心中有数。结合集团实际，对所有通用物资进行分类管理，细化采购人员分工，设立内部审计员，重点对各业务员竞询价、合同编制、清洁业务操作等环节进行内部监督，发现问题及时纠偏。充分利用信息化工具，通过BPM电子流程，提高工作效率。

　　在供应商管理方面，他强调目前鲁西集团强化供应商动态管理，对近千家供应商进行了梳理评价，针对供货材料缺陷、规格差异、质量标准不一、供货超期等问题较多的供应商，剔除出合格供方名录，同时加强市场考察，增加新的合作供方，采取战略、定点采购模式，争取厂家优惠政策。

　　在采购过程控制方面，首先对采购计划进行审核平衡，坚持优先选用国产货，尽量不用进口货，能集团内部制作的一律不进行采购。再就是优先调剂利用集团拆迁企业的拆除物资和项目剩余物资，节约采购资金。集团制定了调剂代用物资奖惩细则，采购部门和项目组现场辨识可再利用的物资，技术管理职能每月统计项目组调剂物资的额度，考核评比。目前项目建设累计使用拆除物资1.2亿元，实现设备物资再利用，节约了项目投资。

　　针对采购业务的精益管理方面，据了解鲁西集团的一些做法是：加强采购人员专业知识学习，对采购的物资要了解其原理、性能，采购要向专业化发展。定期组织供应商与项目组、生产装置进行沟通交流，邀请供应商技术人员来集团开展知识讲座，促进业务人员拓宽知识面。采购处在需求计划提报、技术参数要求、物资的具体使用时间等方面进行严格细致的确认，在采购合同里体现，切实做到服务项目建设。

　　鲁西集团通过实施“精准采购”，有效的控制了项目投资，使项目的质量和效率有了更加可靠的保障，推进了项目建设顺利开展。