近期，煤化工公司加大安全管理力度，严格落实安全生产责任制，牢牢抓住安全生产过程中的“重点、盲点、难点、薄弱点、关键点”，确保安全管理工作落到实处。

　　制度落实抓“重点”。该公司构建安全责任制度落实体系，做到一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖，执行上严格监管、严格考核，真正把各项制度落到实处。

　　应急演练补“盲点”。根据当前生产实际，逐步修改、完善安全生产事故应急救援处置方案，组织各车间和班组开展内容丰富的应急预案演练活动，解决演练意识不强、演练项目缺失、演练评估总结不及时等问题，进一步提升应急处置能力。

　　隐患治理克“难点”。结合安全生产“反三违”活动，加大现场安全隐患排查，充分发挥各车间安全监督员作用，形成人人查改隐患的氛围，切实抓好安全隐患的排查和治理。

　　风险管控抓“薄弱点”。通过开展日常性安全检查、动态化突击检查和专业化安全检查，对薄弱环节进行严防死守。每周组织对“两重点一重大”、八大作业票证进行检查，不定期对气化装置、气柜、氨库区域、净化装置等进行摸排，排查出的问题按照“五定”管理原则进行整改落实。

　　生产控制查“关键点”。针对生产中易发生误操作的部位设立关键操作点风险告示，促使操作人员每一步操作实现 “三确认”。

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