中小企业如何与KA进行贸易谈判 - 中国农资供销网 - 中国最大的农资产品交易门户网站—全国三农信息一体化应用平台--中农兴业工程指定网站-中国农业百强网站

中小企业如何与KA进行贸易谈判

时间：2009-04-10 08:12:16来源：[标签:出处]作者：李玟

KA是的本意是“重点客户”，但在我们的概念中一般是指现代商超（此处也这样界定）。超市已成为现代零售业非常重要的商业形态，成了消费者购买日用消费品的主要场所。因其客流量大、消费者信任度高、网点多，同时利于企业或品牌展示等影响力已经成了消费品企业不得不考虑重要渠道，而另一方面，超市进入的门槛也越来越高，供货商往往被超市名目繁多的费用以及“结算方式”、“配送要求”等弄得望门兴叹。　
　　一、竖立信心，打造自身“权力”

　　1. 中小企业与KA谈判首先要有信心

　　中小企业由于品牌力弱、资金实力有限、缺乏与现代商超匹配的管理水准等等在与KA进行贸易谈判时确实不占优势，实际上许多业务人员与KA谈判时总都感觉到自己是在一味地让步，最后签订的购销合同也好似一张“卖身契”。所以中小企业作为供应商在和KA谈判的时候首先就是要竖立信心，因为谈判是在“平等”的地位下进行的讨价还价的过程，如果一开始就没有了信心，那真的就只能等着接受KA买手的“命令”了。

　　其实我们完全没有必要妄自菲薄。首先绝大部分企业在现代商超面前都是“中小企业”，除非你是可口可乐，或者像宝洁那样，超市没你的货好像就不是超市了一样，否则商超都不是“不能没有你”；其次，超市是按品类进行管理的，“大品牌赚人气，小品牌赚利润”，他对众多中小企业是存在绝对需求的，是真正的“不能没有你们”。

　　2. 中小企业与KA打交道，一定要先打造自身的“权力”

　　谈判中有一个概念叫“权力”，即某一方掌握了多少对方稀缺的资源，对比中小企业与KA“谁更缺不了谁？”的问题，我们可知中小企业与KA打交道处理被动地位是完全可以理解的。

　　KA系统是基于信息技术延生的新型业态，它的管理特点就在于规范与精细化，如品类管理、配送、结算、库存、陈列、价格、促销、退换货等管理制度和流程都较为复杂，这就对中小企业提出了很高的要求，要命的是国内大多数中小企业的管理多还处于粗放状态，或部门岗位职能不清，或产供销脱节现象严重，或销售管理体系不健全，或缺乏能与KA打交道的销售团队等等。如果说与KA系统打交道对中小企业的考验，可能不是品牌力、不是资金实力，但是管理不规范、不精细一定是问题。所以提升自身管理水平与运作KA系统相匹配是中小企业的当务之急。　

　　中小企业要知道如何借力，即借经销商的资源来运作KA。这些经销商往往代理了一些知名品牌（如汇源果汁、长城葡萄酒、娃哈哈等），或者已经进了KA系统、资金实力强，企业可以争取与他们合作来运作KA，他们可以为你承担商超的押款，减少你的资金压力，他们有与商超有不错的客情，有与大型KA打交道的经验，知道如何做陈列、理货，如何做促销，有比较好的配送能力等等。如何利用他们的资源来运作商超是值得中小企业花些心思的。

　　二、中小企业与KA贸易条件谈判

　　1. 首先明确有哪些贸易条件要谈

　　不同的KA系统在贸易条件的形式上可能有些区别，但是各系统对供应商支付的费用率水平是有固定期望的，与KA交易过程中，其实每一项活动都可称作是一次谈判，如新品进场谈判、陈列调整谈判决、促销活动谈判、导购人员进场谈判等等，这里面也都可能涉及到某项贸易条件，其中最有决定意义的谈判可能就是与KA的年度合同的谈判了。供货商在和超市买手年度合同谈判的贸易条件一般主要包括以下几个方面：

　　1.1 采购产品：质量、品种、规格和包装等；有时会涉及到产品“超市特供”，抑或是帮超市OEM。

　　1.2 采购数量：采购总量和采购批量（最高及最低订货量）等；

　　1.3 送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式以及送货产品的保质期等；

　　1.4 陈列：陈列位置、陈列面积和陈列形式等；

　　1.5 促销：促销保证、促销组织配合、导购员的进场事宜及促销费用承担等；

　　1.6 价格及价格折扣优惠：新产品价格折扣、付款折扣、促销折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底返利、季节性折扣和提前付款折扣等；

　　1.7 付款条件：付款期限、付款方式等；

　　1.8 售后服务：包换、包退、包修和安装等；

　　1.9 各种费用：进场费、新品费、店庆费、陈列费、节日费、促销费和广告等；

　　1.10 退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量和退货费用分摊等；

　　1.11 保底销售量：每月产品的最低销售量、末位淘汰的约定和处理办法等；　　

　　2. 谈判前先要做好充分的准备——凡事预则立，不预则废

　　2.1 分析自己

　　①. 借用SWOT分析工具分析自己的“权力”

　　 优势，如：产品利润空间大、包装视觉效果强、在另一家超市中有非常好的表现等；

　　 劣势，如：能投入的广告促销费用有限、配送能力不强、退换货流程不畅、业务人员不够等；

　　 机会，同类某一产品刚刚被清场、企业领导非常重视等；

　　 威胁，竞争品牌在这里表现很好、超市生意红火谈判筹码增加、买手经验老道很难对付等等。

　　②. 认清我们谈判的目标以及目标达成的最好或最坏情况的可能

　　我们想要什么，少收进场费，进更多的品项、占最好的陈列位置、争取短的结账期、明确最低订货量等等，以及每项目标可能达到的结果。当然我们期望的只是在行情下争取适当的优惠就可以了。

　　③. 我们可以用来交换的条件以及底线

　　根据企业的具体情况，如进场的迫切性、可能投入的费用率等明确我们可以提供的条件，如价格折扣优惠的底线、退换货的界定、人员配置数量等等。

　　2.2 分析对手

　　①. 了解超市经营情况：在进入超市前一定要进行详细周密的调查，可以通过拜访超市、同业走访、竞品表现等等多种途径了解超市的经营情况；

　　②. 了解买手情况：通过业内朋友（此超市的其它供应商）或试探性接触买手了解超市谈判者的情况。包括他的个人背景、爱好、工作任务、买手的谈判策略、性格倾向以及目前上司和同事对他的评价等等，有时候一个很不起眼的内部消息也会影响整个谈判进程。

[1] [2] [3] 下一页

【关闭】【顶部】

上一篇：中小企业如何提升KA单店销量
下一篇：中小型企业怎样制定区域拓展策略

>>最新信息

图片欣赏

精彩资讯

娱乐资讯

遮不住了！郭富

央视名嘴段暄加

《星球大战：原

跑男7只齐聚！

历数韩红好人缘

任达华要给女儿

网上热销产品

中国农业信息网中国政府网中国工信部中国劳动保障部中国商务部中国发改委中国农业部中国工商总局中国一件事三农电商平台国家质检总局中国卫计委中国乡村网更多>>

本站部分信息由相应民事主体自行提供，该信息内容的真实性、准确性和合法性应由该民事主体负责。中国农资供销网对此不承担任何保证责任
村村通·一路发三农信息化168网站群平台成员•全国三农信息一体化应用平台--中农兴业工程指定网站•中国农业百强网站
中国农资供销网版权所有 Copyright © 2009-2018 nzgx.org Inc All Rights Reserved
京ICP备11020904号-13

京公网安备 11010202007842号
联系邮箱：zgnzgxw@163.com 联系电话：010-56021281 15340085806
业务：

客服：

技术：