2：笔者以为医药厂商大可不必搞这种形式的终端拦截。在GSP和GMP改造后，兄弟门应该齐心协力做大做强医药产业，共同享有收成。作为生产企业，一方面要解决好产品差异化的问题，也就是我们常说的“产品力”的问题，另一方面，药品供应商要配合药店搞好患者一对一的深层服务；而作为药店方也不必得意于在售金竞争中的“渔翁得利”，那只不过是蝇头小利而已，我们应该放长量物，从提高自身的营销水平开始，着手建立第一手的客户档案，定期为患者体检身体，有长远眼光，为客户考虑提供终身服务；同时，对药品和保健品进行分类管理，挖掘市场需求，为产品找到一条好的出路，让我们药店终端的营销进入一个良性的轨道中来。

　　3：目前，我国的药店营销水平还处在低水平状态，伴随着药妆店和药超店的出现，更多优秀的营销手法层出不穷，药店的深层营销此时已是迫在眉捷，只要我们多动脑筋，深处挖掘，就发觉大有可为之处。想一想，茫茫人群中“有病的要吃药，亚健康的要保健”，辧辧指头算一算，应该是几乎每个人都可能成为我们的潜在消费者，这是一个多么巨大的消费市场呀！何必饮鸷止渴，何愁没有钱赚，只要药店方多动脑筋主动和上游的供应商多搞一些会议讲座，增强人们 的保健意识，对顾客实行由点至线的深层服务再到面的广度服务，只要我们所做的服务到位，就一定会有满意的收获；企业主常说如今憎多粥少，在夹缝里生存艰难，而新时期，我们要拿出一个“创造夹缝”的智慧和勇气来，然后，把这小小的夹缝市场培育成一个大大的夹缝市场，做强做大之，让药店真正成为患者的家庭医生，养生顾问，贴身朋友。

　　4：笔者所以要建议药店终端多和上游的经销商和下游的消费者，建立互动的，深层次的沟通，制定符合潜在需求的营销策略来，这样，才可能是长久的生财之道，或许还将一劳永逸呢；笔者同时也建议我们的医药主管部门，利用自身的职能多做一些牵线搭桥的工作，组织供需双方会聚一堂，解决终端的实际问题，制定出健康的营销体系。最后祝愿我们的药店营销能够服务大众，深入人心，在危机四起的市场里善于发现机会点，开辟药店营销的新局面。　

　　范恒星，记者出身，中国知名营销策划机构蜥蜴团队的策划总监，广东暨南大学客座讲师，10年广告策划经验，12年市场经验，独创商业信仰论，交流邮箱：sunnyfen@126.com