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看我如何PK叶茂中

时间：2009-11-09 13:53:45来源：[标签:出处]作者：李玟

首先强调说明：

本文决不是为了借助叶茂中的名气来无中生有炒作自己，关于本文所述内容的真实性，读者可键入关键词搜索“2006中国营销领袖年会”，有对话视频和文字记录为证。

——张会亭

前言：

叶茂中，一个让国内策划界、广告界和企业界都耳熟能详的名字，不可否认的是，从某种程度上说，他已经当仁不让地成为当今广告营销策划领域的一面鲜亮的旗帜。更让人敬佩的是，叶茂中在给别人做广告策划的同时，也充分把自己给策划了出去，无论是具有强烈神秘感和超强VI识别效果的帽子，还是业内传闻其相对比较耍大牌的行事风格，都无不彰显了这个传奇人物的独特个性；无论是在普通的营销杂志上，还是在飞机杂志上，都能看到叶茂中广告的身影，这都说明了叶茂中已经越来越从营销策划的“窄众”领域浮现到了社会化的“广众”领域。因此，不光营销策划圈内的人知道叶茂中，普通百姓也有很多人知道叶茂中。听他的课，大多数基层营销人和广告人都只能望其项背；向他索要名片，大家要上去“抢”，否则你抢的晚了就早被其他人抢没了。这大概就是叶茂中印象吧。

我本人知道叶茂中也是从几年前的望其项背开始的，直到今年，严格说是直到几天前，我终于获取了跟他平视对话的机会，可能在他以广告大腕的眼光看来，我并不值得跟他对话，只是迫于组委会的安排才不得已坐到台上敷衍我个把小时。但是在我以专业主持人的眼光看来，任何再牛的人物，一旦在台上参与我的节目，我就必须用平等对话的心态来对待，因为任何形式的对台上嘉宾的个人崇拜和对自己的妄自菲薄，其最终结果只会让嘉宾更高傲，让主持人自身更丧失自我，从而丧失了对整个话题线索全面调控的主动权，最终使论坛沦为一场一塌糊涂的崇拜会和歌颂会。所以，基于对论坛负责的基本出发点，我必须用平视的眼光来看我的所有嘉宾，当然，这里面自然包括叶茂中。

2006年12月16日，北京星河湾四季会，600人大会议厅。

由我全天全程主持的《新营销》杂志2006中国营销领袖年会正在紧张进行中……

下午16：40，本次年会的最后一场压轴尖峰对话马上开始，对话结束之后，便是晚上由我继续主持的多达47个奖项的年度标杆企业和标志人物的颁奖典礼。因此，本次压轴对话的现场效果的好坏，不光是对全天议程的一个总结、升华和高潮，还直接关系着现场600名观众对晚上颁奖典礼的期望值和参与度。如果对话效果很热烈，那么大家会感觉意犹未尽，然后便会顺便参加晚上的颁奖典礼；如果对话效果很寡淡，则大家必然会因为熬了一天而心力交困，于是便很可能会在对话结束后纷纷离去，到晚上现场就没几个人了。

作为全程主持人，我自然能体会到这场对话在关键环节上的重要性。可以肯定的说，如果说现场观众对本场对话有很大期待的话，那么，大多数的期待分值都会打给叶茂中。这或许就是叶茂中的魅力和张力吧。

为了更为真实地再现当时的场景，现在，让我们不妨再看看当时的话题和嘉宾。（下面的对话文字部分来自金融界网站的网络速记内容）

16:40—17:40　尖锋对话：迈向2008，中国企业的世界机会

叶茂中　叶茂中营销策划机构董事长

路长全　北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长

熊晓杰　广东长隆集团市场营销总监

傅　博　武汉多米国际营销传播机构（中国）CEO

开场：两个意料之外的下马威

我毕竟不是第一次主持这种高规格的论坛，也不是第一次接触知名嘉宾，所以，开场时我并没有丝毫的紧张，于是，按照我一贯的幽默风格，我这样引出了我的嘉宾：

有人说中国只有两个人的帽子值钱：一个是老赵，赵本山；另一个是老叶，叶茂中。老赵在忙今年春节晚会上又该咋忽悠，下面我们就先请出老叶。有请叶茂中先生。有请。（观众们掌声雷动，叶茂中在人群的簇拥中款款登场）

接下来有请……（路长全先生因为堵车，尚未到场，后来也赶到了）

张会亭：我们先暂时和台上的三位嘉宾来共同探讨本场对话的主题“迈向2008，中国企业的世界机会”，估计现场的观众朋友很想了解我们嘉宾的观点，仍然按照惯例，我们嘉宾先和大家来第一个照面，之后再细化分解。先有请叶茂中先生。

叶茂中：我不知道，真的不知道。国内市场还知道一点，如何走向世界？不知道。（大家笑）

张会亭：没有关系，叶先生很谦虚，但谦虚的背后往往意味着骄傲，他不知道，但有人知道。我们接下来请熊晓杰先生。

熊晓杰：这个很抱歉，我也不太清楚，因为我做的行业是旅游行业，主要面对国内市场，所以2008年对于我们这个企业有什么机会？没有想清楚。

（需要强调说明的是，在民间做现场版的商业会议论坛，与在央视做电视节目有着本质的区别，很多嘉宾都是在会议当天才匆匆到场，大家都很忙，主持人不可能事先跟嘉宾来个彩排和预演，主办机构也往往不会做这样的安排。更重要的是，所有的现场对话都是没有经过任何剪辑的“原生态版本”，并且是100％地呈现在观众面前，所以，这就要求主持人必须一气呵成，也就是要“一遍成”。只许成功，不许失败。因此，刚一开场的第一个照面问题，两位嘉宾都回答说不知道，现场给我来了个“烧鸡大窝脖”，这不能不说是对主持人的一个重大打击，如果没有一点心理素质，你说接下来可怎么继续进行呢？现场的观众看到两位嘉宾一开场就连续都说不知道，已经有人开始哄笑了。此时此刻，我面临的压力不言自明。于是我急中生智，来了个自我解嘲：）

张会亭：没关系，我不认为这是对我的挑战，这应该是对《新营销》的挑战，两位大牌嘉宾都无法回答，这只能说明这个对话的标题设计的不好。那么请傅博先生来谈谈你的观点。

傅博：我谈谈个人的肤浅的认识……（不管谈的内容如何，傅博总算开了场，只要嘉宾开讲了，我作为主持人就有后话了。）

张会亭：傅先生传递了一种怯场的看法，2008年太大了，某种程度直接留给更强大的公司，中小企业没有机会了。现在我也越来越感觉到本场对话的主题有点问题，还没有迈向2007呢，就直接迈到了2008年，但是下午话题更多的是从体育开始的，无论是刚开始的飞德（Elloit FrieDman）先生，还是郭杰先生都是谈体育方面事情，无非是体育营销，或者在2008年奥运会来临之际，中国营销发展方向……假如说，叶老师服务的客户很多，尤其是体育品牌，在福建人们可以不认识哪个明星，但是必然认识叶茂中，您服务了这么多品牌，他们是如何看待2008年带来他们的机会？您是如何给客户出的主意？这个总知道吧。

叶茂中：真不知道如何说。但不说我觉得有对不起你。2008对于咱们国家来说，好像是一个推广我们国家形象的机会。我想体育时代到来，2007年2008年我想中国任何一个企业不善于和奥运、体育进行嫁接的话，我想营销还是需要一些落地的平台，这个平台我觉得在后面两年之中，如果有企业错过的话，我相

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