至诚不息地守住企业之道-战略策划--中国农资供销网

至诚不息地守住企业之道

时间：2009-11-09 13:57:31来源：[标签:出处]作者：李玟

履卦乾上兑下，就是践履，履行。有两层意思，一是指人的实践和行为，这是外在的；二是指礼与理，这是内在的。这个礼与理是实践与行为的准则，就是说，无论我们去实践什么，干什么事，我们的一言一行必须合（本文来自博锐邓正红专栏）于礼和理。所以，履卦的“履”就是礼和行为、表与里的统一。表里统一了，我们的行为就合于“理”和“礼”了。

对于履卦，我们重点来看下面的爻辞：

初九，素履，往无咎。

象曰：素履之往，独行愿也。

“素履”即“朴素、朴实”。“独”者，专也，诚也。就是说，要保持一种纯正、谦虚朴实的态度，坚持走自己的路，笃（本文来自博锐邓正红专栏）守自己的正道，“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，像平素那样走下去，就没有危险。

九二，履道坦坦，幽人贞吉。

象曰：幽人贞吉，中不自乱也。

“履道坦坦”就是按照自己所履行的道路去走，那就是平坦的。比喻办事要光明正大，胸怀坦荡。“幽人贞吉”，说的是幽静（本文来自博锐邓正红专栏）不是别人给的，是自己幽静，自己约束自己，使自己处于一种平静之中，静中得正，得正当然就得吉了。“中不自乱也”，中是指内心世界，幽人之所以得吉，是因为幽人能坚持内心的安恬和清净，不自乱，那么其他的外物更乱不了我。

履卦的上卦是天，下卦是泽，天上泽下，告诫人们在复杂的社会环境中要坚定信念，量力守分，才能亨通。

综合地来看履卦，我认为履卦对企业文化建设最重要的指导意义就是要心无杂念，表里如一，不管环境怎么变化，要（本文来自博锐邓正红专栏）至诚不息地守住企业之道，这里的“心无杂念”，专指企业内外统一的诚信行为。

在阐述以诚信为主要内容的企业文化之前，我们先来看看心无杂念与心有杂念的根本区别，对于“念”字，通常有“一念之（本文来自博锐邓正红专栏）差”的说法，“念”，念头、想法，人人都有，差就差在“一念”与“多念”的区别。古希腊 “刺猬与狐狸”的一则寓言可以说明这个道理。

狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚（本文来自博锐邓正红专栏）步飞快，阴险狡诈，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就象豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。

狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情，一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。“啊，我抓住你啦！”狐狸暗自想着。它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。小刺猬意识到了危险，抬起头，想着：“我们真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教训吗？”它立刻蜷缩成一个圆球，浑（本文来自博锐邓正红专栏）身的尖刺，指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去，看见了刺猬的防御工事，只好停止了进攻。撤回森林后，狐狸开始策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生，但是尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬总是屡战屡胜。

狐狸那么聪明，为什么胜不了刺猬？关键是狐狸想法太多，分散了自己的精力。而刺猬虽然笨拙，毫不起眼，但它意念纯朴，坚守自己的法则，以不变应万变，这是它屡战屡胜之道。

建设以诚信为主的企业文化，同样要心无杂念。本杰明•富兰克林曾说：“我要尽力在一切场合都讲真话，不给任何人以不可能实现的希望，而是每言每行力求作到诚实——诚实乃是理性动物最可爱的长处。” 据美国出版的《百万富翁的智慧》一书介绍，对美国1300万富翁的调查结果表明（本文来自博锐邓正红专栏），成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。诚实被摆在了第一位。诚信是企业的立身之本。如果企业存在杂念，无疑是缺乏诚信的，企业也就失去了立足之基。君不见，秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、飞龙的虚假伟哥、南德的虚张声势，最终使他们走上了不归路。

　　心有杂念，不讲诚信，对企业来说最终要付出惨痛的代价。美国安然公司就是一个典型的例子。这个总部设在休斯敦的世界能源巨头，一直以来，它的身上都笼罩着一层金色的光环：作为世界最大的能源交易商，它在2000年的总收入高达1010亿美元，高高地名列在《财富》杂志“美国500强”的第七名；它控（本文来自博锐邓正红专栏）制着美国20%的电能和天然气交易，是美国华尔街竞相追捧的宠儿；它的股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股，股价高达每股70多美元，并且还一直呈上升之势……

　　然而就是这样一个市场的“巨无霸”，却在2001年12月2日向外界宣布已向纽约破产法院申请破产保护。它开列的资产总额为498亿美元，成为美国有史以来最大的一宗破产申请案。究竟是什么原因能让一个被华尔街视为非常安全的投资“宠儿”顷刻间“几度辉煌转眼空”了呢？

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　　这与安然在经营过程中丧失企业信誉是分不开的。

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　　安然公司的前身是休斯敦天然气公司，它真正从危机到辉煌的时期大约在1985～2000年这15年时间里。公正地讲，安然公司在发展过程中也有许多成功的战略运作，比如当它仅仅排美国天然气制造商第13位的时候，就非常有远见地建立了美国最大的天然气输送系统，并成功地利用英、美等国开放能（本文来自博锐邓正红专栏）源市场的机会，将它在天然气上积累的核心竞争力推向动力和发电领域。直到20世纪80年代末之前，它还在维护和操作着横跨北美的石油与天然气输送管网络，从事能源及其相关产品的买卖交易。

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　　安然在不断发展壮大的过程中，为了追求更大的利润，为了实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大能源公司”的目标，也开始迅速拓展自己的业务领域，不仅从原来的天然气、石油的开发与运输扩展到包括发电和供电领域的各项能源产品与服务业务中，而且还经营纸浆、煤炭、化工、风力、水（本文来自博锐邓正红专栏）力、投资、木材、广告等；不仅从提供贸易服务扩展到提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务，还向客户提供金融、风险管理及在线交易服务，并涉足到了金融证券和高科技领域；并通过使用和完善金融重组技巧，建立复杂的公司体系，使其各类子公司和合伙公司数量超过了3000个。

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　　然而在美国经济持续强劲增长的20世纪90年代，安然公司这种仍然长期固守在不切实际的增长目

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