本土实践PK西方思想-战略策划--中国农资供销网

本土实践PK西方思想

时间：2009-11-09 13:58:27来源：[标签:出处]作者：李玟

□ 郑雪芹

经过《新智囊》杂志和中国管理传播网（http://manage.org.cn/）的共同努力，8月份的经管图书推荐榜新鲜出炉了。

我们看到，在本期上榜名单中，国内外新书平分秋色。以内容和风格多元化取胜的国外经管类图书，与以实战吸引眼球的国内新书相得益彰。

一直以来，经管图书被誉为现代管理思想的特种载体。不过，我国的经管图书市场却冷热两重天。一个基本的现实是，无论是经管图书非理性上市的前几年，还是各出版机构力求出精品的当前，中国图书市场上的经管图书都难掩自身的尴尬境况:外来版本始终占据市场的制高点。偶有亮点的本土经管图书，也大多没能经受住时间的磨练，只能在市场上“烧”上一阵。以至于人们常说“中国还没有真正的本土经管图书”。

其实，谁都不能否认，一直以来，我们都很迷信于外来的经管思想或理论，却往往忽视或不愿认可我们本土积淀出来的管理思想，以至于形成了“外来和尚好念经”的舆论氛围。

这种状况的存在，既有客观上中国现代管理理论积淀较浅这一大的时代背景有关，更直接的原因是我们自己对于自身重视不够、本土管理思想挖掘不深。令人欣慰的是，我国出版界的有识之士并没有甘于现状，他们一直在努力。如本期上榜的半数本土书中，就不乏经管图书之力作。

《立即改正这些错误》剖析了企业运营和管理中常犯的错误，目的是让企业家和员工养成一个好习惯：发现错误并立即改正这些错误。

创新是我们企业老生常谈的话题，而《不对称创新》则另辟蹊径，创造性地提出了“不对称创新”是以弱胜强、后来居上的唯一途径。

……

用心读过这些本土的经管图书后，相信我们每个人都会燃起新的期待，期待更多的中国本土经管图书力作不断呈现在我们读者的面前。

月度推荐榜

1. 与巴菲特过周末

[美]兰迪·普切克/著

中信出版社

作者以幽默风趣的笔调，生动描绘了自己在巴菲特控股的伯克希尔·哈撒韦公司、星巴克、花花公子、沃尔玛、微软、迪斯尼、杜邦、米高梅集团、花旗集团、eBay、Google等世界知名企业的股东大会上的新奇见闻。大到CEO们的战略演讲、股东提案，小到会场气氛、会议议程安排，甚至免费午餐和赠品，作者都做了精彩而逗趣的点评。

2. 战胜华尔街　

[美]彼得·林奇、约翰·罗瑟查尔德/著

机械工业出版社

在每个案例的背后，都代表了作者对于一个行业的投资心得，其中包括了零售业、房地产业、金融业、餐饮业等等。仔细研读本书描述的细节和过程，不仅仅局限于作者所说的选股与技术细节，也更要重视作者对于一个行业和典型性公司投资判断的思考方式。也正是因为本书中大量的案例描述，使得本书具有了一种“战胜华尔街”的战斗精神，而结尾的25条黄金法则浓缩了作者战斗的经验总结。

3．离开微软改变世界

[美]约翰·伍德/著

中国传媒大学出版社

约翰·伍德发现自己最大的热情、成功以及值得他一生为之奋斗的事业——既不在于就读商学院之时，也不在于他20世纪90年代领导微软亚洲区事务时，而是在于他对灵魂进行探求的一次喜玛拉雅之旅中。本书记录了伍德如何努力为自己的管理天分和商业才情开辟出一条意义非凡的新路。

4．立即改正这些错误

唐朝/著

东方出版社

李嘉诚之所以能够成为华人首富，不是他的决策如何正确，关键是李先生有一个非常好的习惯：发现一个错误之后能够立即改正这些错误。海尔集团首席执行官张瑞敏先生也有这个好习惯。由此可见，成功企业家的一个重要成功秘诀就是——发现错误，立即改正这些错误。

5．管理者要学会讲故事

[美]特伦斯·加吉罗/著

人民邮电出版社　

我们生活中所从事的任何有意义的活动都是将我们心中崇高的道德准则进行外化，从而使我们的行动符合普遍的道德要求，并对他人产生影响，进而影响整个社会的发展与进步。如何用你内心崇高的道德准则去打动周围的人？你需要一把打开心灵之门的钥匙。故事正是使人们心灵相通的万能钥匙，通过故事的沟通，人们内心崇高的道德准则得以对接。

6．罗马公司

[美]斯坦利·宾/著

中信出版社

一个曾经不可一世，但此时却因过度扩张而处于破产边缘的企业竟然反过来为那些曾经对自己卑躬屈膝、寻求自己庇护的小企业所接管，在他们一个接一个的蹂躏中苟延残喘。这个企业说的是安然公司？还是世界通讯公司？不，我们说的是罗马帝国。对于现代社会的经理、企业员工以及渴望掌握全球性企业的管理之道的人们来说，罗马帝国兴起与衰落的过程中包含着如此深刻的经验与教训，足以在日常的运营中加以借鉴。

7．不对称创新

吴振海/著

北京师范大学出版社

作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。

8．美式营销战

周环宇/著

北京大学出版社

如果说，企业营销是一场激烈的战斗，那么，行业营销就是一次规模庞大的战役。企业只有通过营销完成一个又一个阶段性的市场目标才能走向辉煌，行业只有打造一个又一个成功的企业才能得到发展。本书选取美国发展最迅猛、最具潜力且竞争最激烈的九个行业，介绍其著名企业的经典案例。

9．战略转型

廖晓/著

广东经济出版社

“转型”是当今最炙手可热的流行词。本书结合管理学、经济学、营销学、供应链管理、公司治理和哲学等，提出了陷阱式赢利结构模式、平台战略、战略转型“四转”模式、二元结构下的战略选择、“四要素”能力模型、动态治理、治理转型等创新理论和观点，也对战略与易经、金刚经、哲学人类学之间的逻辑一致性进行了研究，还指出了很多传统的战略误区。

10．亮剑营销

卫祖/著

清华大学出版社

本书以作者在中科空调的亲身经历，描述如何在3年内把销量从90万提高到9

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