上海助业企业发展策略

一、 前言　

经过几年的发展，助业公司发生了超常规、跳跃式的发展，企业经营管理得到全面提升和规范，步入了一个崭新的发展里程碑，企业规模不断扩大，实力不断增强，在公司领导的带领下，助业公司一定能成为上海市服务行的一匹黑马脱颖而出。该公司领导具有高瞻远瞩的眼光、强烈的忧患意识和求新变革的胆识，已意识到助业公司要想成为行业的排头兵，就必须把企业的发展战略问题摆在公司重要的工作议事日程上来科学研究和真抓实干，才能解决长期以来困扰企业发展之难题。这是一个浩大的、复杂的系统工程，必须依靠领导的决策与胆识，群体的智慧与力量，持之以恒、常抓不懈、逐步推进，最终方能实现助业公司既定的战略目标。　　

二、阐述企业背景，明确未来定位　　

助业公司经过几年的艰难创业，奋力拼搏，终于取得长足发展。主营业务是公司注册，财务代理 投融资顾问 行业咨询等。今年公司领导非常重视和认真抓好企业战略管理，初步制定了《助业公司长期发展战略规划》，以长远的眼光给企业未来发展进行明确的行业定位（用三年时间进入国内行业前三强，再用三至五年时间成为全国最优秀的服务行业之一），是企业未来的行动指南，并每年根据外部环境变化和企业实际情况，不断调整发展战略，总结经验，汲取教训，发挥优势，克服困难，规避风险，抓住机遇，加快发展。当今服务行业发展的已越来越迅速益成为中国企业发展不可缺的重要组成部分.发展战略是企业走向成功的重要保证，是指导现代企业经营管理，增强竞争实力，提高经济效益的根本指针。对企业来说，现在已是全面进入战略制胜的时代。正确地制定和有效地实施发展战略，是企业生存和发展的关键。特别是在全球经济一体化的时代，国际竞争国内化、国内竞争国际化之态势日趋明显，企业要冲出突围，从粗放型经营向集约化经营转变，在市场经济的大潮中劈波斩浪，勇往直前，就必须要以企业的发展战略作为前进的方向和灯塔。　　

三、分析行业态势，认清发展形势　　

1、公司注册：企业变更 查名 商标注册等是我公司以高品质、高效利为企业提供了服务并且很快的占有市场。而金山开发区等郊区经济开发区的注册价格低，又能满足企业的基本注册要求，因而在代理注册价格越来越低、利润空间日益缩小，及市级开发区的优惠政策情况下，大部份企业登记代理公司的市场份额逐步减少，下降明显。　　

2、财务代理：客户需求增加迅速，目前真正实现财务代理 财务做账市场的，是原有在我公司注册公司的部份企业。除此之外我公司还需要大量开发潜在客户,利用现有的资源拓宽市场渠道.

3、主要竞争对手分析，企业登记代理公司竞争对手是继瑞 创兴 东方 详锐 创欧 恒久 绿城等企业。

四、把握现状评估，正确认识自我 　　

1、市场营销能力分析　　

（1）大客户（如外贸公司 上市公司 集团公司等）的营销能力较弱。　　

（2）市内市场的营销策略及销售目标不够明确，成效不够明显。　　

（3）针对竞争对手，没有系统全面的市场竞争策略。　

2、人力资源分析：　　

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