中国如何成为全球巨头?-战略策划--中国农资供销网

中国如何成为全球巨头?

时间：2009-11-09 14:14:41来源：[标签:出处]作者：李玟

外界一直难于理解推动中国发展的经济引擎。

事实上，在这种发展表象下隐藏着鲜明的亚洲式矛盾哲学

文/Steve Ellis　 Orit Gadiesh

有这样两个难以忽略的数据影响着关于中国经济崛起的各种观点：一个是中国目前的劳动力成本优势，它比美国、欧洲、日本和韩国等国家和地区的跨国公司成本低 95%；另外一个是：中国被预测将在30年内成为全球最大的经济体。

中国政府非常明确经济要发展的方向。目前，中国有 16 家企业进入世界500强，并力争在2010年前达到50家。但它们将选择什么样的发展路径，来实现这一目标呢？

回顾日本和韩国公司成为全球巨头的历程，我们发现其发展轨迹呈现出三大共同的阶段：首先，建立本土制造业，通常是为跨国公司提供低成本外包服务；之后，通过技术许可和合资企业借用生产能力，提高产品质量、改进生产流程，并开始出口；最后，收购国外资产和品牌以获得全球地位。

中国很可能采取类似的创建、借鉴和收购的三部曲战略，但外界一直难于理解推动中国发展的经济引擎。事实上，在这种发展表象下隐藏着鲜明的亚洲式矛盾哲学：举世瞩目的经济成就，不仅仅在于创业成功，同时也在于巨大的经济转型的努力。

众所周知，创业（或初创）是从零开始，营造出有利于创新的氛围，并且不受企业文化或历史所累。与此相反，转型需要自上而下的统一行动，通过集中规划克服过去遗留的沉疴，不断调整适应日益变化的环境，同时坚定信念并承受巨变所带来的痛苦。

利用矛盾的经济力量

这些概念看似互斥，但亚洲最近的经济发展历程证明：各种力量可以融汇贯通、相互促进，我们称之为“百家争鸣”法。诚然，各个亚洲国家都有其独特的创业与转型融合方法，创造出上世纪最令人震撼的经济增长奇迹。政府统筹的经济转型政策与自由追求商业财富联系在一起，交相辉映，并行不悖。

了解这种二元性，人们便可以发现“百家争鸣”模式是如何不断重现的。首先是日本，融合通商产业省 (MITI) 政策与自由市场贸易，然后是亚洲“四小龙”。但“百家争鸣”最突出的例子是中国，悠久古老的文化成为巨大转型的基础，缺乏活力的计划经济被飞速发展的资本主义创业文化所改变。的确，中国有可能成为亚洲国家的最佳典范：一方面利用自由市场力量增强企业活力，另一方面保留政府宏观调控的影响。事实上，中国是真正创业与经济转型中的佼佼者。

之前，中国放开了曾经严格控制的计划经济，让本土和外资公司都能繁荣壮大，淡化经济意识形态，巧妙地处理共产主义与资本主义之间的冲突。这个回归古老文化中实用主义的国家，正稳步迈向现代化，而非西化。邓小平称之为，“无论黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。中国加快经济改革步伐，还存在许多尚未解决的难题，但其领导人深知“百家争鸣”理念的强大力量。

随之而来的是，跨国公司也必须领会中国为“百家争鸣”所做的不懈努力将如何释放经济能量。目前全球领跑者都熟悉商业竞争最重要的环节，例如了解客户需求、管理全球供应链、培养并激励顶尖人才，并确保不断稳定的创新以实现目标等。但他们同样需要加速自身发展，来保持领先地位。

全速前进

中国两家高增长公司生动地体现了“百家争鸣”策略如何彼此强化。国有企业上海汽车工业（集团）总公司，起初是农用拖拉机制造商，从 1984 开始，通过政府与大众公司和通用汽车谈判达成合资协议，而后逐渐发展成为全球性厂商，并雄心勃勃地计划未来15年产能翻四番。实际上，公司领导层希望上汽在2020年成为全球六大汽车制造商之一，与通用汽车、丰田、福特、戴姆勒－克莱斯勒和大众并驾齐驱。

上汽集团制定自上而下与自下而上的市场战略来实现这一宏伟目标。在中国，上汽集团将继续与大众和通用汽车深化合作实现增长。为了应对区域性对手的挑战，上汽持股韩国双龙汽车。在大胆尝试快速增长过程中，公司2004年试图收购英国罗孚集团，最终未达成协议，但却得以购买两款罗孚车型的知识产权，目前正以自主品牌进行销售。

为了实现规模经济和知识储备，上汽计划积极开拓快速增长的本地市场。上汽集团董事长胡茂元表示，公司希望汽车产量在2010年达到 200 万辆，其中 150 万辆面向中国市场，中型乘用车自主品牌计划 2007 年在中国上市。胡茂元表示，“随着个人购买者逐渐增多，市场潜力极其巨大。”

市场究竟有多大？最新数据显示，美国每一千位法定适龄驾驶者拥有 940 辆汽车，日本拥有 502 辆。但在中国，尽管人口是美国的五倍，但千人适龄驾驶者车辆拥有量数字却仅为8辆。

与此相比，百度是一家新兴的创业公司，但已准备好进入下一阶段的快速增长。尽管面临政府对其内容的审查，但这个在中国最受欢迎的搜查引擎仍以纯资本主义模式成长壮大。百度，通常被称之为“中国的google”(其增长在中国领先于全球非常受欢迎的搜索引擎google），2005年8月在纳斯达克上市，股价一路飙升，收盘价格高达122.54美元，是这个门户网站2004年每股收益的2,000多倍。即使在互联网最辉煌的岁月，在任何国家，都没有任何一家高科技公司受到投资者如此热情的追捧。

目前，中国一亿多网民中有三分之一是百度网站的忠实用户。公司创始人李彦宏认为，好戏刚刚开始。“尽管一亿是个大数字，但却不足中国人口的百分之十，因此网络效应并未完全发挥出来，还有巨大的增长空间。”李彦宏在接受英国《卫报》采访时表示，“这也是我为何更多地关注于长期投资而非短期利润的原因。”

为了在下一阶段增长中获得成功，百度正以“百家争鸣”的方式增强其搜索引擎的能力，当竞争对手专注于门户内容（例如新闻与娱乐）时，它却在不断改进核心业务能力。

加快节奏

百度和上汽案例表明，中国公司不仅了解如何利用“百家争鸣”策略，而且还以惊人的速度付诸实施。简言之，中国最近的经济发展与其他亚洲国家早期轨迹的主要区别在于：中国目前正以势不可挡的速度全面推进。为了成功地加以防御，当今全球领导厂商需要理解中国如何实现跳跃式发展。

中国快速崛起的典范是目前全球第三大个人电脑制造商联想集团。面对联想无所不在的营销攻势——独家赞助2006年冬季奥运会，最近签约巴西籍超级足球巨星罗纳尔迪尼奥为代言人——人们难以想像，联想海外扩张步伐仅始于 2003 年。

像二十世纪八十年代日本的通商产业省一样，中国领导人正意气风发地指引企业扩张，速度惊人，而动力正是中国与亚洲其他经济体的敏捷的同步化，借鉴并超越他们的传统增长策略。以往，公司很大程度上是完成一个阶段，然后才明确地向下一阶段推进。但中国不同：它正压缩创建、借鉴和收购三个截然不同的阶段，同步推进。

例如日本的索尼，尽管早在1960 年就首次登陆美国市场，但直到19 年后“随身听”

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