总裁的新战略观

摧毁性战略的力量从何而来

GE公司四季度的运作循环：那么摧毁是目的，还是手段？
和您直觉相反的是：摧毁是目的。
它是企业体内旧有战略的死亡因子，经过前面的论述，我们知道摧毁型战略是一种旧有战略的死亡机制。每当旧有战略失去活力和创造性，摧毁型战略就会主动从内部破坏和突破旧有系统，从而使企业在旧战略导致的灾难来临之前跳开。更好的摧毁型战略企业不仅可以去旧立新，而且，在企业战略没有问题的时候，摧毁型战略也可以使企业找到更好的战略，从而破坏企业旧有战略。
它使企业永远处在摧毁的进程中。至于赢利和实现企业的使命，那是摧毁的副产品。
请务必记住这一点：摧毁是目的，否则一切的一切只不过是旧有战略的改进，是一种妥协。我们再强调一遍——一千个99%也不如一个100%，一千个妥协的进步也不如一个彻底的革命。这也是突变的灵魂。谨记，谨记！
通过建立否定和突变的理念，企业上上下下达成了基本共识——我们必须用否定过去，敢于怀疑我们的每一个决策的正确性，科学性，敢于去怀疑我们过去的思考出发点，思考方式是不是错了。我们必须抛开历史包袱，用突变的眼光，突变的手段去赢得进步。
在这个基础之上，摧毁型战略好就好在它是一个空筐，你可以放很多东西进去，只要它们之间的纽带是突破。
高层在这个空筐中首要任务是形成对事业的认识，新思维产业上、业态上的突破。
中层的首要任务是塑造更多的可转移资源，以支持突破 基层的首要任务是协助企能力建设基础能力平台。全员验证假设、预测，全员关注内外部信息。使人人都可以参与到突破中来，人人都可能是突破因素发现者，人人都可能是突破发起者。
这样摧毁战略象个大棍子，从高层到基层，从战略到操作，把整个企业搅了起来！转动得越来越快，最终用它的离心力把企业的旧壳，旧战略甩出去，获得新生！。
摧毁型战略事实上在企业里建设了一种全员共识，————我们所有的行动都要围绕：每一个行动都要使企业朝突变前进一步，每一个部门的目标，工作计划，行为都与企业一致。
突变是我们每一个人个人梦想中最基础的连接点，我们在企业里的分工，职能，得到的机会是不同的，但我们梦想背后的纽带是一致的，它使我们大家都认识到用一种可以自我改善，自我突破的意识来发展企业，并且在此基础上所形成的的规划，行动方案，进行的团对建设都瞄准一个目标———突变。而我们就是突变因子。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页