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善用兵力,出其不意
时间:2009-11-09 14:24:09来源:[标签:出处]作者:吴慧
蒋政武 华迅天下(北京)信息技术有限公司总经理



SuperEnergy面对的局面是前有强敌(浙江天能动力挟上市之威即将发力,万向集团凭综合实力重磅入市),后有狼群虎视(两千余家厂商紧随其后)。吴极限的核心焦虑在于面对如此局面如何下箸,拿出合理的销售策略及渠道策略。我们可以基本判定他要解决的是一个营销战略的问题,当然,SuperEnergy同时面临资本战略、品牌战略、企业文化战略问题。

解决营销战略的根本原则是“兵力原则”。兵力原则是什么?著名的战争哲学家卡尔?冯?克劳塞维茨认为:“这个原则不论在什么地方都是应该首先争取和尽量争取的,在决定性的地点、将尽可能多的军队投入战斗。”

我们看SuperEnergy的“兵力”:500万经费和一支“乡土子弟兵”。如与RedHorse公司合作,将支付一笔不菲的服务费(占据市场经费的20%)。在此条件下,我们逐一分析吴极限五位伙伴的思路。

河南的王先生建议学习“清华小伙子”的模式,建立连锁加盟的模式。在目前国内的市场环境下,招商项目繁多,连锁加盟类项目的前提条件已经变得十分苛刻。一是项目竞品较少或没有;二是利润空间较大,利益诱惑足够;三是市场需求十分明显,经营逻辑十分现实。同时,需要一支善于连锁经营管理的团队。很显然,SuperEnergy并不具备上述条件,团队特点也并不适合。

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