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构筑企业软实力　形成核心生存力
时间：2009-11-09 14:25:10来源：[标签:出处]作者：吴慧
关于软实力，自上个世纪90年代哈佛大学教授约瑟夫•奈提出这个概念以来，已成为全球特别是西方发达国家寻求战略突破的大趋势。随着冷战时代的过去，经济全球化、信息化时代的到来，全球资源面临新一轮整合，在这场资源争夺中，谁掌握了资源，谁就制导未来。国家如此，企业亦不例外。现在国内对企业软实力（本文来自博锐邓正红专栏）的理解往往锁定在企业文化和社会责任方面，其实这种认识是相当片面的。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，推动企业可持续发展。



一、从核心竞争力到核心生存力



当今时代的软实力竞争是一场没有硝烟的战争。根据邓正红企业未来生存管理理论，可以将企业生存分解成三个命题，即企业如何活得下、活得好、活得久，对企业未来生存来说，这三个命题是连贯的，并依次从低向高发展。企业活得下主要是适应环境变化，称为环境生存；企业活得好主要是依靠资源保障，称（本文来自博锐邓正红专栏）为基本生存；企业活得久主要是服从文化制导，称为核心生存。企业未来生存管理就是着眼于企业未来，将核心生存理念融于企业现在所处的环境生存和基本生存阶段，使企业明白现在的所思所想、所作所为都是为未来生存作准备，这个准备过程就是企业软实力积累形成的过程，也是企业软实力作用于企业硬实力形成企业核心生存力的过程。
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