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核心生存力:整合资源比占有资源更重要
时间:2009-11-09 14:25:09来源:[标签:出处]作者:吴慧
全球化的经济时代,企业都在为基本生存而奋斗,企业拼的是什么?邓正红企业未来生存管理理论告诉我们,市场机制的作用,不仅加大了资源的紧张性和竞争的激烈性,同时也基本拉平了企业硬实力水平,核心竞争力作为企业硬实力的延伸,在白热化的资源争夺中也很难打赢持久战,企业唯一持续的出路在于集中精力培育自己的核心生存力。所谓核心生存力,在邓正红企业未来生存管理理论中已进行了(本文来自博锐邓正红专栏)全面的阐述,其关键的是企业软实力与硬实力的结合,运用软实力的粘合作用,将企业内外分散的资源整合起来,集中全部力量朝着企业的战略目标冲刺。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为,企业未来生存,不在于你现在占有多少资源,最主要是看整合资源的能力,即使作为一家专业公司,也不可能把所有的原创性知识全部掌握,而做一个整合者可以事半功倍。



当前,我国电子信息产业正处于技术升级和结构调整的关键时期,产业资源面临重新优化组合的迫切任务,加强整合成为企业乃至整个产业提升核心生存力的关键。信息技术转型对产业和市场结构影响特别明显。一方面,基础(本文来自博锐邓正红专栏)行业逐步取代整机成为拉动产业增长的主要力量。另一方面,整机更换的效应尤为明显,高低端市场呈现不同格局。由于结构升级,主要产品增幅同比均有所下降。



产业发展出现不同于国民经济走势的趋向,这与宏观环境变化密切相关。2007年国家推动两税并轨、调整出口退税率、强化加工贸易管理,同时人民币升值加快,都对产业发展造成较大影响;特别是外向度较高的(本文来自博锐邓正红专栏)外资企业,更是受到一定的冲击,并正在做出相应调整,如改变贸易方式规避人民币升值带来的配套成本增加,转移部分投资到越南、菲律宾等地区等,从而形成了与内资企业不同的发展格局。这一方面反映了电子信息产业作为开放度高、竞争性强的行业,对国家政策、宏观环境和市场变化的敏感性,另一方面也暴露了产业基础薄弱和结构不合理的深层次问题。


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