核心生存力是企业永久优势-战略策划--中国农资供销网

核心生存力是企业永久优势

时间：2009-11-09 14:25:08来源：[标签:出处]作者：张成

进入21世纪，企业正从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高；从注重规模经济效益转变为注重持续性生存优势的增强；从注重分散企业风险转变为注重提高企业软实力；从注重多元化经营转变为注重核心业务的发展等。企业核心生存力的产生、维护和提升，是以企业软实力为引导，诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合，另一方面是产品功能与用户需求（本文来自博锐邓正红专栏）的整合。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，当前及今后的大趋势，企业的生存和发展是以企业应变力和整合力为前提的，应变力与整合力的结合构成了市场竞争阶段企业的核心生存力，竞争阶段的核心生存力在某种程度上体现在企业核心竞争力上。竞争阶段的核心生存力，企业必须明白三个问题：一是什么给企业带来生存优势，即企业生存优势的“源泉”；二是企业生存优势与企业绩效之间有着怎样的联系，即企业生存优势的“内在关系”；三是企业生存优势是否可持续，即企业生存优势的持久性。

企业内部的资源有很多种，但并非所有的资源都可以成为企业生存优势或高额利润率的源泉。部分物力资源可以到市场买到，但随着市场的充分竞争，它的价格和价值趋于一致，因此不可能产生“租金”；企业使用一种先进设备，可能获得一定的优势，但很快就会因设备的普遍使用而失去生存优势。从“租金”的产生及长期生存优势形成来看，这样的资源是没有价值的。这就揭示了一个道理，企业在任何情况下都无法依赖上述资源获得持续的、超额的收益及长期竞争优势。企业是一个能力系统或能（本文来自博锐邓正红专栏）力的特殊集合。企业配置、开发和保护资源的能力是企业生存优势的深层来源。企业所有能力中核心和根本的部分，即软实力，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响其他能力的发挥和效果，这就是核心生存力的作用。核心生存力是企业生存优势的源泉，核心产品是软实力作用与硬实力、形成核心能力的物质载体，最终产品是核心能力的市场体现。因此，企业要获得和保持持久的生存优势，就必须在核心能力，核心产品和最终产品等层面上获得不断提升。

邓正红企业未来生存管理理论指出，核心竞争力是一个发展的概念，在不同的时期和不同的发展阶段核心竞争力是不同的。核心生存力是一个永恒的概念，贯穿于企业生存发展的各个阶段。由于企业面对的市场环境是不（本文来自博锐邓正红专栏）断变化的，所以，企业必须重视永久性核心生存力的培育。就是说，企业不仅要努力建立某一时刻的核心竞争力，而且还要适应竞争环境的变化，不断建立新的优势生存力，形成永久的不因环境而变的核心生存力。