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中干十大军规
时间:2009-11-09 14:25:35来源:[标签:出处]作者:李玟


中层管理者是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,既是“夹心饼”,更是栋梁柱;既要忠,还要能;既是领头羊,更是指挥家。但有的中层管理者却往往定位不准,而出现错误。



么,如何才能成为一名优秀的中层管理者呢?依笔者之见,应该从以下十个方面加强素质修养:

一、灵活贯通的关照。中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等,而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求中层管理人员对所有的同事都给于充分的关心和照顾,能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励,包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注,站在他人的立场替他们筹划谋略。

二、坚定不移的执着。执着就是要对组织的长远目标清晰认识,对领导的战略规划坚决支持,对部门的各项事务合理安排,对下属的具体工作不厌其烦地指导,更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持,面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象,大胆地声明自己在事业中的执着态度,决不放弃个人和组织既定的目标。

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