塑造企业领导思维之六脉神剑-战略策划--中国农资供销网

塑造企业领导思维之六脉神剑

时间：2009-11-09 14:26:19来源：[标签:出处]作者：张成

思想有多远，你就能走多远？这句经典的广告词，不止一次的回响在人们的视野中。所谓企业领导有企业领导的思维和看事物的高度，管理者有管理者看人做事的思维和高度,为什么领导就偏偏高于管理呢？.

因为，一个好的企业领导,肯定是一个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为一个好的领导.换句话说,领导的层次要比管理者的层次高得多.有人说,做一个好的企业领导要具备以下三个要素：良好的哲学思维优秀的管理思维精华的领导艺术。

正所谓“学如弓弩，才如箭镞，识如领之，方能中鹄”。没有哲学思维的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，不知如何贯彻战略思想贯；不懂领导艺术的人，只能是自己单兵作战，无法调动员工的积极性。

我们常常见到一些很有哲学思维的企业领导，讲起话来很富有哲理，但就是没有见过他办好具体的事情。因为不懂得如何管理。我们也曾见到有些企业领导办事的办法一套一套的，各种具体的事情都难不住他，但是结果却收效甚微，为什么？原因是战略出了问题，基层员工根本不买帐。还有就是有些企业领导亲历亲为，忙的焦头烂额，但是下属却闲的优哉游哉，真的不知道谁才是领导？因为，他无法调动员工的积极性。由此可见，要做一个好的领导，真的不容易。

那么怎样才能做一个最佳的企业领导呢？关键是要培养、塑造领导的思维。笔者洵先生结合自身创业的一些经验，借古人之武功绝技—六脉神剑写出此文，希望能与有识之士探讨交流。

六脉第三剑：改革之剑，一个好的企业领导要有敢为天下先的改革家精神。

社会要进步需要改革，同样企业要发展更需要改革，所以，企业领导的改革精神是一家企业兴旺发达、快速发展的助推器。80年代中国改革开放，国家进步了，人民富裕了；80年代青岛电冰箱厂改革旧制，引进新设备，塑造了海尔冰箱的国际品牌，冲出了亚洲；21世纪中国改革取消农业公粮政策，广大农民满心鼓舞，感觉跟着共产党就是有奔头。而同样如果一个企业领导拥有如此改革、去旧推新的改革家精神，广大员工势必更加坚定跟随领导跨步向钱了呀。

六脉第四剑：谋略之剑，一个好的企业领导要具备战略家的谋略。

汉朝末期，曹操、袁邵、东吴枭雄各占地盘称霸称王，刘备虽有关、张、赵等万人无敌之将，却仍是四处征战，年近五旬毫无存身之所。关键是刘备仍没有谋略之师呀。后经人推荐诸葛孔明辅佐，才有后来的三国鼎立而有其一的局势。所以说，一个成功的企业领导如果没有战略家的眼光，也是很难立足与商海之中的。

六脉第五剑：沟通之剑，一个好的企业领导肯定也是一个善于交流、沟通的大师。

　沟通、交流在工作之中是一个很重要、频繁发生的事情。比如：有开会沟通、有培训沟通、也有当面与领导沟通、与下属沟通。而沟通的质量和速度往往能决定这个企业的办事效率，同时也是一个企业竞争力强弱的表现。企业往往因为合作方案的敲定比竞争对手快那么一点点，从而令对手错失良机。

沟通也是一个人综合素质的表现，良好的沟通可以令下属增加自信，加快办事效率；良好的沟通也可以令企业领导紧紧的凝聚企业的力量，做到有的放矢。所以说，一个好的企业领导如果没有良好的沟通、交流能力，那他势必要企业多走许多坎坷之路。

六脉第六剑：煽情之剑，一个好的企业领导要有煽动员工情绪，鼓舞员工士气的本领。

　话说三国时期，蜀国大将军姜维统帅20万大军九出祁山攻打魏国。当时司马兄弟掌权，令弟弟司马昭为总督，迎战姜维，无奈大败，被姜维围困山顶。当司马军队在无粮、无水军心散落之际，司马昭为了不连累众将，亲自导演了假意跳崖的一幕。煽动起了众将官兵的誓死一博情绪，大大鼓舞士兵的气势。就在邓爱大将救援到来之时，前后夹击突出了姜维的包围圈。此幕，司马昭把这一出“煽情之剑“演绎的是惟妙惟肖。可谓是，煽动、鼓舞的经典之例。

总上所述，作为一个企业领导如果具备了以上六种思维，您就能够做到最佳的企业领导。当你在运用如此的领导思维带领自己的下属完成各自工作目标的时候，下属们会一口同声骄傲的说：“这是我们自己的工作，是我们应该而且必须要完成的，是我们自身价值的体现”。

这也就是你作为企业领导的大成之所在！