将变化的不确定性降至零-战略策划--中国农资供销网

将变化的不确定性降至零

时间：2009-11-09 14:26:25来源：[标签:出处]作者：吴慧

　　邓正红企业未来生存管理理论的核心就在于如何破解环境变化不确定性之谜，如何使企业应对变化的环境由不确定性走向确定性，并在遵循环境变化规律的前提下，按照变与不变相统一的要求，掌握企业未来生存之势，从（本文来自博锐邓正红专栏）容迈过环境生存关，向更高的生存层次推进。因此，邓正红企业未来生存管理理论强调，适应环境变化是企业未来生存的基础，在竞争中要有效地适应市场变化，就是要缩短企业与顾客之间的距离，实现企业与市场的无缝对接。

　　尽管彼得•德鲁克一再强调，企业未来具有高度的不确定性，难以把握。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，所谓的不确定，完全是人们对复杂客观环境的一种主观、片面、狭隘的判断，是信息分布不均、不对称造成的。不可否认，环境变化不论多么复杂，多么诡异，多么纷繁，都是客观的，（本文来自博锐邓正红专栏）不以任何人的意志为转移，但是，变化又不是无端的，不是没有规律的。在人们没有掌握充分、全面的信息之前，自然难以看到事物变化的端倪和走势，因此，企业在环境变化中的未来命运变得高度不确定；而一旦掌握了全面充分的信息，企业就完全可以运筹帷幄、决胜千里。所以，判断变化是否确定还是不确定，关键在于对环境变化的相关信息是否掌握及时、充分、全面。

　　一直以来，供应链及供应链管理是现代管理的重要特征之一，也是研究价值链管理的基础。而一体化垂直供应链管理的不断发展也给许多企业提供了战略和竞争的优势。伴随着市场的进一步发展，在竞争激烈的电子商务经济的大环境下，传统的制造商之间、分销商之间、零售商之间的供应链在各个环节都因消费需求的（本文来自博锐邓正红专栏）变化而显现出很多的问题。市场需求不确定、库存成本过大、资金积压等等一系列的“多米诺骨牌”效应，因此企业不得不把关注的焦点从供应转移到消费者的需求上，一种改善供应链管理效率的管理方式——需求链管理也就应运而生。