徐和谊：集团管控巧施“动态平衡”-战略策划--中国农资供销网

徐和谊：集团管控巧施“动态平衡”

时间：2009-11-09 14:26:55来源：[标签:出处]作者：张成

关键词：集团管控入选理由：在徐和谊的带领下，北京汽车工业控股有限责任公司让集团管控模式呈现出了一种“动态平衡”，为企业集团管理摸索出了一条新路。　有人曾把大型的企业集团比喻成一个“帝国”，而这个“帝国”无时无刻不在面对各种矛盾。尤其是中国企业集团的管控问题，更是一个无论如何也绕不过去的话题，同时也是个极其敏感的话题。徐和谊接任北京汽车工业控股有限责任公司董事长一职后，陆续接掌多个董事长职务，成为北京汽车总掌门，原本零散的北京汽车工业终于有望一统“江湖”，同时相关北京汽车上市路线也更进了一步。总体来说，集团管控成败的关键因素有七个方面，即：清晰的战略规划和实施、投资回报能力、业务必要性和业务流程必要性、管理成熟度、风险控制能力、信息管理能力以及责权利配套机制。企业的集团管控的成败，源于对上述七个因素的理解程度、实现能力，以及基于上述能力现状的管控模式选择。徐和谊接任北汽控股董事长职位后，低调行事、鲜为人知的一系列举动，让分而治之、整合优势平台、多方案上市的战略“沙盘”开始隐现，开始了全新的集团管理的实践。他上任后，北汽控股明确提出了产业发展与资本运作并举的发展战略，大胆地提出北京汽车工业要构建五个平台，即整车平台、零配件平台、服务贸易平台、改革调整平台、自主研发平台。这五个平台将成为未来北汽发展的风向标。据了解，这五个平台已经在北汽投资和北汽控股下开始运作，分别以零配件和自主品牌为主营业务的两个上市公司正在酝酿，加上已上市的北汽福田，未来，北京汽车工业可能出现三个以上的上市公司，这对徐和谊来说是个巨大的挑战和机遇。