关键词：领导力 入选理由：同周伟火昆一样，钱大群身上流着的是IBM“蓝色的血”。这位“深蓝”会给IBM中国带来怎样的新变化？让IBM给客户带来更大的价值才是他的答案。 2007年元旦前后，得知自己被任命为IBM大中华区首席执行总裁时, 钱大群只高兴了三分钟，这位在IBM浸润了整整30年的老将深知，在IBM全球新变革中掌舵IBM中国意味着什么。 “钱大群的压力比我刚上任时要大，IBM大中华区现在的盘子比12年前要大得多。” 钱大群的老长官周伟火昆说。1993年，钱大群曾经接任过周伟火昆在IBM中国台湾区总经理的位置。 对于钱大群和周伟火昆之间的第二次接力，业界多少有些感到意外。毕竟在IBM内部“长板凳”的接班人计划中的候选人至少不下五个，而钱大群离开中国已经6年,虽然期间他多次以IBM亚太区系统部副总裁访华。钱大群在最后关头脱颖而出，凭的是什么？他会给IBM大中华区带来哪些变化？ “如果大家想看到我上任后，战略有大调整，有激烈的人士变动，可能会令大家失望了。”钱大群说，IBM的战略早在多年前就已经制定好，他与大中华区董事长周伟火昆有很好的默契，会把原来规划的战略推广。 钱大群说他的新想法主要集中在三点，第一，是提升IBM给客户带来的价值；第二是让IBM更有竞争力；第三是继续进行大幅度的投资，提升国内企业核心竞争力，在帮助中国和世界接轨方面，IBM扮演更积极的角色。 谈到接管大中华区执行总裁最担心的事情，钱大群称“最怕员工骄傲自满”。上世纪80年代IBM认为自己很棒了，骄傲自满了，导致了90年代初大亏损，甚至面临死亡。“我最担心能否让大家有活力、有意义地开创一个更成功的领域。现在市场增长很快，我们追求两倍的市场增长率。”
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