企业软实力战略与资源整合-战略策划--中国农资供销网

企业软实力战略与资源整合

时间：2009-11-09 14:28:48来源：[标签:出处]作者：张成

　　邓正红企业未来生存管理思想的提出，源于化解环境变化的高度不确定性和高风险，就是企业在充分把握市场潮流和变化大趋势的前提下，如何用未来的眼光指导现在的经营管理和持续发展。生存是企业永恒的命题，企业未来生存管理思想以核心生存力为主导，以核心理念和核心生存为主轴，将企业生存分解成三个命题，即企业如何活（本文来自博锐邓正红专栏）得下、活得好、活得久。对企业未来生存来说，这三个命题是连贯的，并依次从低向高发展。企业活得下主要是适应环境变化，称为环境生存；企业活得好主要是依靠资源保障，称为基本生存；企业活得久主要是服从文化制导，称为核心生存。企业未来生存管理就是着眼于企业未来，将核心生存理念融于企业现在所处的环境生存和基本生存阶段，使企业明白现在的所思所想所作所为都是为未来生存作准备，这个准备过程就是企业软实力积累形成的过程，也是企业软实力作用于企业硬实力形成企业核心生存力的过程。

　　因此，企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长（本文来自博锐邓正红专栏）青，所以称为前瞻性的企业战略课题。企业软实力战略也是企业未来生存战略，企业软实力理论属于企业未来生存管理思想的范畴。

　　邓正红企业软实力理论认为，企业未来生存战略是否包含“未来”因子，关键看这个战略是否有软实力介入，就是文化制导，即企业软实力对企业战略的控制和引导。真正的企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果，其落脚点是企业运用软实（本文来自博锐邓正红专栏）力整合当下的资源，为未来生存作准备。环境、资源、文化是企业未来生存三大战略要素，没有文化或者软实力介入的企业战略，不是企业未来生存战略，因为环境、资源是变化的，这样的战略只是维持企业暂时生存的硬实力战略。

　　按照邓正红企业未来生存管理思想，核心生存力的“模式”与核心竞争力的“优势”相比，更具有扩散性、渗透性和可复制性，人人都可以学，人人都可以照着做。但是，核心生存力的主体性是谁也改变不了的，就是（本文来自博锐邓正红专栏）说，谁拥有自己的核心生存力，谁就掌控资源整合的主导权，一旦普及推广开来，企业就可以柔克刚，不战而屈人之兵，这就是企业经营软实力独有的魅力。

　　根据邓正红企业未来生存管理思想对三种生存类型的划分，对照现阶段企业生存所呈现的战略特点，不难发现，现在企业生存类型在量上的分布基本成“金字塔”形状，即处于塔底层的为环境生存企业，处于塔中间的为（本文来自博锐邓正红专栏）基本生存企业，处于塔顶端的则为核心生存企业。这种“金字塔”形状分布意味着什么呢？就是说，在当前情势下，95%以上的企业其生存状态介乎环境生存与基本生存之间，只有少数企业在追求核心生存，因此，核心生存企业可谓少之又少，凤毛麟角，而绝大多数企业都在为适应环境而费思，为争取资源而奔波。

　　企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，在企业未来生存过程中，资源是介于环境与文化之间的战略落脚点，也是企业经营运作的核心内容。俗话说：手中有粮，心中不慌。企业要活得好，必须以充沛的资源作保证。现代市场竞争为何日趋激烈？司马（本文来自博锐邓正红专栏）迁说：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。说得根本一点，市场竞争，企业都是为资源而来，为

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