企业软实力与环境融为一体-战略策划--中国农资供销网

企业软实力与环境融为一体

时间：2009-11-09 14:28:56来源：[标签:出处]作者：李玟

　　随着经济全球化发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司以其雄厚的软实力在世界各地广纳人才，从而推动全球化战略的实施。跨（本文来自博锐邓正红专栏）国公司在吸引、招募人才方面，很注重发挥企业软实力的内聚效应，不断创新人才理念与战略，争夺全球化人才资源，实现人才大量占有和提升。

　　当前，在国内外企业文化大潮的推涌下，国内企业对软实力的认识开始从朦胧到觉醒，但是国内企业打造软实力的出发点已显现出一个突出问题（本文来自博锐邓正红专栏），就是过于重视企业对外的影响力，而在人心流向。企业软实力的吸引性做得不够，集中的问题就是核心人才外流，这种现象在国有企业和民营企业中突出。

　　人才是企业软实力的第一资源，核心人才的外流，说明企业软实力建设没有抓住根本。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力像水一样，其势不可挡，这种水的流向同时存在两种：一种是表面上的外流，就是企业软式力向外具有扩张性、渗透性和同化性，目标是“和平占领”，也可称“和平演变”；（本文来自博锐邓正红专栏）另一种是本质上的内留，就是企业软式力向内具有吸引性、内敛性和集聚性，目标是广纳人气，创造优势资源。其实，软实力的流向最终是流向企业，包括人流、物流、信息流、资金流等等。核心人才外流反映了企业软实力还不够“实”，就是企业的文化氛围不能让人才安心，所以造成企业只表现出一种流向——向外。

　　

　　层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。但在目前遇到了二方面的强大挑战，一是企业组织规模越来越庞大，产生了一大批被称为“恐龙”的超级跨国公司，企业管理层次已经多得难以有效运作；二是外部环境快速变化，美国英特尔（本文来自博锐邓正红专栏）公司董事长葛洛夫有一句经典的话来概括这种变化：“现代社会，唯一不变的就是变化”。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”。外部环境的快速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。这也是邓正红企业软实力理论关于第一层次和第二层次软实力决定的。