凭软实力畅游全球化缝隙-战略策划--中国农资供销网

凭软实力畅游全球化缝隙

时间：2009-11-09 14:29:02来源：[标签:出处]作者：吴慧

　　一切事物都有它的客观规律，只要反复实践，不断积累经验，就能像庖丁一样，认识和掌握事物的规律，做到“游刃有余”。企业软实力也使企业按规律办事长期积累的智慧和行为结晶。邓正红企业软实力理论指出，企业软实力的第一道关就是把握环境变化，掌握事物规律，预见变化趋势。建立在规律之上的企业软实力之势，谁也阻挡不了。企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性提出来的，（本文来自博锐邓正红专栏）因为变化是铁的法则，如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式，它将变与不变融为一体。

　　厨师给文惠君宰杀牛，分解牛体时手接触的地方，肩靠着的地方，脚踩踏的地方，膝抵住的地方，都发出砉砉的声响，快速进刀时刷刷的声音，无不像美妙的音乐旋律，符合桑林舞曲的节奏，又合于经首乐曲的乐律。文惠君说：“嘻，妙呀！技术怎么达到如此高超的地步呢？”厨师放下刀回答说：“我所喜好的（本文来自博锐邓正红专栏）是摸索事物的规律，比起一般的技术、技巧又进了一层。……依照牛体自然的生理结构，劈击肌肉骨骼间大的缝隙，把刀导向那些骨节间大的空处，顺着牛体的天然结构去解剖；从不曾碰撞过经络结聚的部位和骨肉紧密连接的地方，何况那些大骨头呢！……牛的骨节乃至各个组合部位之间是有空隙的，而刀刃几乎没有什么厚度，用薄薄的刀刃插入有空隙的骨节和组合部位间，对于刀刃的运转和回旋来说那是多么宽绰而有余呀。”

　　企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业软实力的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律（本文来自博锐邓正红专栏）等等，规律是颠扑不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业软实力，谁也动摇不了的。

　　企业软实力游刃之道，在于长期积累趋势预见力，这也是企业软实力第一层次的要求。趋势是什么？就是世界正在行走的轨迹。谁能找到这条轨迹，谁就能看到未来。约瑟夫•奈看到了世界软实力博弈趋势，托马斯（本文来自博锐邓正红专栏）•弗里德曼找到了世界平坦化趋势，W．钱•金透过红海之争悟到了开创蓝海的趋势，吉姆•柯林斯从百年老店的发展中发现了基业长青的趋势，所有的趋势，看到了就是最大的机遇，忽视或者察觉不到就会面临危机，直至演化成一场灾难。

　　趋势在现在，也在未来。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，当今的趋势就是全球化、信息化、一体化、知识化、快速化，企业赶不上趋势，就要落后，就要挨打；企业适应不了趋势，就（本文来自博锐邓正红专栏）要被淘汰，就只有死路一条。看不到趋势，就无法形成未来生存战略，就不能前瞻性地整合资源，就只能过一天算一天。把握了趋势，就能掌握未来，就能长驱直入，就能与市共存。

　　趋势是世界潮流，趋势需要高瞻远瞩。趋势不是看到现实，趋势主要预见未来。趋势是从过去某个端点发展起来的，趋势在当下不停步，趋势永远是一条射线。趋势如同一片信息的海洋，缠绕在企业周围，无声无息，不舍昼夜。

　　趋势是客观的，预见是主观的。邓正红企业软实力理论强调，趋势预见需要深厚的人文底蕴和深邃的思维视野。趋势预见力（本文来自博锐邓正红专栏

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