中国企业管理升级的契机-战略策划--中国农资供销网

中国企业管理升级的契机

时间：2009-11-09 14:29:04来源：[标签:出处]作者：张成

2008年正式实施的新《劳动合同法》在中国掀起轩然大波，企业管理者忧心忡忡，突击裁员比比皆是；一些经济学家也称“受到莫大的困扰”：新《劳动合同法》会大幅增加失业率，甚至危及宏观经济……在我看来，对于管理规范的企业，新《劳动合同法》带来的恐惧只不过是一场虚惊，相反，它的实施正是中国企业管理升级的契机。

在新《劳动合同法》中，最引人关注的焦点就是“无固定期限合同”。所谓“无固定期限合同”，是指用人单位与劳动者约定的无确定终止时间的劳动合同。这一条款似乎对企业不利。

其实，这是一种误解，新《劳动合同法》并不是剥夺企业的用人自主权，而是明确规定了企业可以依法解除劳动合同的条件、企业可以依法裁员的条件，以及解除与劳动者劳动关系的法定程序与办法。

新《劳动合同法》对管理规范、实行绩效管理的企业并没有负面影响。由于这些企业拥有完善的规章制度，可以准确地考核员工的业绩水平，为企业管理、奖惩员工提供了较为科学的依据。新《劳动合同法》出台后，它们还将沿着原有的轨道继续健康运行。

我所在的比利时TESIRO通灵是全球最大钻石加工贸易商EDT旗下的经典品牌、欧洲在华最大的珠宝零售机构。TESIRO通灵的管理主要是通过员工个人目标和所在部门目标的逐级实现，以达成公司的年度经营管理目标，并最终实现公司的发展战略。

每年年初，TESIRO通灵会根据公司年度目标和各职能部门的分工制订部门的年度目标，各部门再根据自身年度目标和下属员工的职务描述制订下属员工的年度目标。