资源整合：站在巨人肩膀上起步-战略策划--中国农资供销网

资源整合：站在巨人肩膀上起步

时间：2009-11-09 14:29:19来源：[标签:出处]作者：张成

　　著名新经济作家唐•塔普斯考特（Don Tapscott），十多年前一本《数字化经济》（《The Digital Economy》），预言了新经济时代的到来。又是这位唐（本文来自博锐邓正红专栏）先生，在考查了这两年Web2.0的潮流、现象之后，新近又写了一本《维基经济学》（《Wikinomics》），描述了从“旧网络时代”到“新网络时代”的飞跃。

　　确实，Internet正在改变所有的商业运作模式。而这种改变，已经从供应链管理（SCM，SuplyChainManage）中开始了：传统的计划、预测、执行、（本文来自博锐邓正红专栏）后勤、获取过程以及其它的各种经典的供应链系统任务都在这种改变中被重新定义，以使企业能够享受到Internet所能带来的广泛的协调性，更好地提高企业的效率，为客户提供服务。

　　简单地说，基于Web的供应链系统能为商业系统带来这样的利益：在供应链参与者中建立双向的通讯渠道，能在其中共享实时的信息；在整个供应（本文来自博锐邓正红专栏）链系统中的所有库存目录都是可见的，所以信息资源将最终取代传统的库存概念；开放的过程能使参与者相互之间帮助，消除了时间和精力的浪费；在价格透明的条件下进行在线交易，产品的可用性和系统的高容量能带来新的市场效率。

　　邓正红表示，企业如何确定自己的未来生存之路，一个最简单的办法就是根据行业龙头引擎所指方向，要么紧随，要么超越。全球IT行业有两台“发动机”：英特尔和微软，他们一个控制了芯片，一个控制了（本文来自博锐邓正红专栏）操作系统，紧紧钳住了电脑行业的咽喉。作为第三次进军电脑市场，海尔选择了产业链竞争。从历史的轨迹看，要超越微软和英特尔掌握电脑的核心技术是很难的，在这样的情况下，不和英特尔和微软合作也是不行的，必须抓准这两台发动机。

　　“我们是站在巨人的肩膀上起步的”，海尔计算机本部长高以成说。他说的这个巨人是电脑行业的两大引擎之一，英特尔。2005年再度进入电脑市场，海尔就紧紧抓住了“英特尔”。从最初在“中国农村信息化工程”双方即展开合作联手实施开拓农村热土战略，到最近英特（本文来自博锐邓正红专栏）尔总裁兼CEO欧德宁与海尔集团首席执行官张瑞敏共同出席了双方进行全方位战略合作的签字仪式，媒体对此次合作给予高度评价，有评论说这“不仅意味着英特尔在中国市场的扩张，也是海尔集团电脑和全新家庭网络业务突飞猛进的新起点” ，“对双方的长期战略目标而言，都具有承前启后的历史意义”。

　　这一备忘录的框架下，海尔电脑与英特尔的合作上升到新的层次。仅从合作关系来说，与其他与英特尔合作的OEM厂商相比也有了质的不同。海尔是英特尔的终身合作伙伴，是英特尔在全球重点扶植的10大电脑品牌商。仅海尔与英特尔在市场方面的合作，也将不再仅限于中国区。随着英特尔逐步兑现全球合作的承诺，海尔电脑将在全球市场得到（本文来自博锐邓正红专栏）更多的政府和客户资源。备忘录中明确约定，海尔和英特尔在未来三年内，将整合双方全球资源，致力于培育创新体系。据海尔有关人士透露，在新的合作模式中，双方共组核心技术研发团队将是重要的一环，这种创新模式将不仅适用于海尔电脑的产品研发方面，而是包括所有新家电产品的全面合作，如数

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