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对谈CEVA总裁靖超：国际模式本土化（2）{分析 评论}
时间：2009-11-09 14:29:38来源：[标签:出处]作者：张成


靖超　CEVA中国区总裁及首席执行官。

1991年毕业于南京大学企业管理专业，1992年到美国科罗拉多大学读经济学，获经济学博士学位。1996年毕业后进入霍尼韦尔公司，在美国工作6年后于2002年回到上海，在霍尼韦尔一家合资公司任总经理。于2007年初进入CEVA就任中国区总裁，从航空航天一脚跨入物流行业。



“……物流业务做到一定程度必然牵扯到国际上的东西。”

CEVA的中国战略 是否也有针对国内生产企业的部分？

但如果纯粹以低价格为手段，接近成本时就不好办了。而且，随着客户要求的提高，你只是给我便宜的价格，而整个供应链三天两头就有问题出现，这种情况越来越不被容忍。

实际上，中国民营企业不光在物流领域，在其他领域也面临相同问题。

除了加强技术力量，提高服务质量外，民营企业的突破口在哪？

从业务模式来讲，大的民营企业可以寻找战略合作伙伴。可以通过参股或其他方式，拿到一些国际物流网络，这个东西是短期内开发不出来的。物流业务做到一定程度必然牵扯到国际上的东西 。
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