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对谈CEVA总裁靖超：国际模式本土化（4）{分析 评论}
时间：2009-11-09 14:29:40来源：[标签:出处]作者：吴慧


靖超　CEVA中国区总裁及首席执行官。

1991年毕业于南京大学企业管理专业，1992年到美国科罗拉多大学读经济学，获经济学博士学位。1996年毕业后进入霍尼韦尔公司，在美国工作6年后于2002年回到上海，在霍尼韦尔一家合资公司任总经理。于2007年初进入CEVA就任中国区总裁，从航空航天一脚跨入物流行业。

“……通过并购把车辆资源整合起来。”

您在美国呆的时间不短，两相对比，在中国的商务环境中发现了些“本土特色”没有？

关系这个词比较“中国”，但我的理解不太一样。政府关系、服务商关系、供应商关系等，国内来讲并不复杂，其实关系就是种信任。比如在跟政府打交道时取得互相信任，关键在于考虑问题时如何产生共鸣。有时一个公司只想我怎么多赚一点，不考虑和我合作的人怎么盈利，这种想法很普遍。这样就很难打造中国文化中的信任关系，这是中外文化差异比较大的地方。

不能就这么外聘下去吗？

当然还是得首选本土人才，这很重要，这是关系到企业的长期发展。外聘人员不能长久，走了你又要重新开始磨合。稳定性很重要，另外本土化的人冲劲很强，对中国物流状况很了解，对国际化趋势很敏感，在操作中学东西很快。但中国大学现代物流专业才开始几年，有经验的人才很少。

CEVA毕竟是个新公司，很多精力花在了搭建队伍上。过去半年收购之后做了大量这方面工作。
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