软实力是企业最具价值的关键少数-战略策划--中国农资供销网

软实力是企业最具价值的关键少数

时间：2009-11-09 14:29:52来源：[标签:出处]作者：吴慧

　　冰山之所以壮观，并不因它显露在外的峥嵘，而是隐藏海面下的宽广厚重。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业（本文来自博锐邓正红专栏）软实力也像冰山一样，从表面看不会给企业直接带来几十万、几百万的效益，但是从长远发展来看，企业软实力能给企业带来无形的效益远远大于经济效益，不是以百万、千万来衡量的。

　　日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一（本文来自博锐邓正红专栏）是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。”这足以说明资本不是关键因素，类似文化的软实力才是最主要的。

　　以网络直销的方式树立了电脑销售新典范的戴尔（MichaelDell）（本文来自博锐邓正红专栏）对企业文化有一种独特的感应。他说：“当我们以史无前例的速度成长时如何还能维持挑战者的精神？到目前为止，我在管理上遭遇到的最神秘层面，乃是文化。”

　　松下幸之助是从有形到无形的高手，有形的是松下成就了今天的伟业，无形的是松下今天的文化氛围吸引着更多的朝圣者，怀着同样的虔诚，努力打造未来的松下。他有这样一段令人深思的哲理名言：“当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000（本文来自博锐邓正红专栏）人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5万－10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

　　邓正红认为，一个能生存五十年以上的企业，其核心生存“秘诀”，并非人们通常所认为的产品，而是他们的企业软实力！企业生存的核心在于企业软实力，这是企业未来生存的灵魂，企业软实力在于核心理念的坚持和运用，是企业用核心理念指导经营管理所生发的核心能力。《基业长青》作者柯林斯和波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保（本文来自博锐邓正红专栏）护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。”

　　高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。

　　邓正红企业软实力理论指出，核心理念中的“核心”，代表事物的本原，属于“物质”的范畴，“理念”，即人类对宇宙万物运动的感知和感悟，属于“认识”的范畴，二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动（本文来自博锐邓正红专栏），从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动（或活动）的规则。核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客观到主观、从感性到理性的上升过程。核心理念属于意识形态的范畴，它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示：核–心–理–念，“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。在这里，理念的核心与构成物质的核心有着截然不同的内涵，前者属于认识领域，后者属于物质领域。所以，研究核心理念，应该从“心”开始，从“理”上去把握。

　　对很多卓越企业来说，业务向来不只是一种经济活动，不光是赚钱的方法而已。在大多数卓越企业的整个历史中，都拥有一种超越经济因素的核心理念。它们追求利润，可是它们也同样地追求更广泛、更有（本文来自博锐邓正红专栏）意义的理想。扩大利润的目标并不主导一切，但是，卓越企业是在能够获利的情况下追求目标的——它们同时达成两种目标。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多卓越企业而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，

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