企业因软实力而出神入化-战略策划--中国农资供销网

企业因软实力而出神入化

时间：2009-11-09 14:30:59来源：[标签:出处]作者：张成

　　邓正红企业未来生存管理思想强调，企业软实力对硬实力的作用，就是运用软实力来（本文来自博锐邓正红专栏）整合企业内外资源，形成企业的核心能力包括核心业务、核心技术、核心产品、核心服务等，这种持续推动的资源整合模式就是企业的核心生存力。

　　资源虽然是有限的和分散的，但每个企业利用、组织和经营资源的权力又是平等的，关键看企业是否有“心”，这个“心”就是企业的软实力。

　　企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，用“心”经营的企业，遍地都是资源，俯首都是黄金，无论走到哪里，资源都可以信（本文来自博锐邓正红专栏）手拈来，开创出一片新天地。那些优秀的跨国公司进驻中国市场，虽然他们有雄厚的硬实力，但很大程度上都是凭借企业特有的软实力（如享誉全球的品牌、严格规范的管理、周到细致的服务、训练有素的员工）来开路。

　　虚拟企业除了自身的软实力，还应具备一定的硬实力条件。企业本身具有关键性技术和资源，如产品开发能力、特殊工艺设备、营销渠道，这些关键技术在建立虚拟企业后便成为企业的核心竞争力；企业能将资源集中在附加价值高的功能上，而把附加价值低的功能转移给合作单位；企业可以利用信息网络来实现生产计划、调度和销售管理等。

　　虚拟企业是一个包含多重文化，需要相互信赖才能成功合作的经济组织。虚拟企业能比传统企业更稳定，就是因为各成员企业之间、企业与供应商、顾客之间的这种密切联系已经把各自的命运紧紧拴在一起。对虚拟企业来说，与供应商、经销商、顾客建立紧密而又和谐的关系是和先进技术同等重要的因素。

　　根据邓正红企业软实力理论，虚拟企业意在抓住市场机遇，整合企业所缺资源，谋求利益和价值的最大化，实际上，就是聚合共同生长的力量，在一个（本文来自博锐邓正红专栏）时机平台上实现共生共赢。虚拟企业有助增强核心生存力，通过开放、协同、合作、联盟，更大程度更大范围展示企业内在精神实质，扩大对外影响力，进一步夯实和提升企业软实力。

　　随着经济全球化，企业间竞争愈加激烈，企业的利润率趋向于社会平均化；同时，产品市场异变性增强，顾客购物欲望的个性化和多样化，使企业面临（本文来自博锐邓正红专栏）着比以往更激烈的产品质量和差异性的竞争。这种变化使生产灵活性的重要性大大提高，企业的规模化和标准化发展到一定程度上受到遏制，转而趋向鼓励对外部规模经济的依赖。

　　邓正红表示，创意是企业软实力作用的智慧结晶。面对日益差异化的全球竞争，企业必须不断设计和加工新产品，依靠项目的创意以满足个性化要求，以适应市场需求，求得生存和发展。另一方面，越来越多的企业通过互联网、MIS、CAD、ERP等技术获取信息优势，电子商务日益兴起（本文来自博锐邓正红专栏），并且出现了工人雇用的弹性化，传统的“单一就业模式”开始让位于“补丁模式”。这时，不同市场主体利用现代信息技术把各自原本分散的人力、资产、技术乃至思想动态地连接起来，在同一商务平台上共享信息、合作完成任务，从而结成一种有机的、能自适应的企业网络组织，虚拟企业便产生了。