本色集团：盈利模式之殇-战略策划--中国农资供销网

本色集团：盈利模式之殇

时间：2009-11-09 14:32:22来源：[标签:出处]作者：张成

　本色集团：盈利模式之殇

　 □ 文唐朝

　办企业，必须要有盈利模式

　　“她借的钱都瞎折腾了，几个公司自开业就从没赚过一分钱。”一位接近吴英的人说，“人家开公司是想好了怎么赚钱才开公司，吴英是注册了一堆公司后再想干什么。”

　　吴英的公司：

　　从本色集团的工商注册资料中我们可以看到：该集团在2006年8月10日到10月12日的两个月内，注册成立了包括旅游、商贸、酒店连锁、资本投资、建材、工程建筑、工程设计装潢、家纺、网络、电子商务、广告传媒、娱乐服务业等15家公司，仅这15家公司的注册资金就有1亿元之多。

　　“她自己也说不清楚这些公司主要靠什么赚钱，她能说清楚的那些所谓的赚钱的项目又似乎都不太靠谱。”一位采访过吴英的记者说。

　　吴英的投资：

　　我们再看看这个集团在成立之后投资了哪些项目：

　　2006年，投资3800万元买下当地一个楼盘40多套房产和30多间街面房；

　　2006年，投资购买当地世界贸易城700多个铺位；

　　2006年，并购湖北荆门某大酒店，计划投资1.2亿元改造成四星级酒店；

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　　我们可以确认的是，该集团在2006年6个月之内投资了3.5亿元。

　　“我们这儿借高利贷做生意的人多了，为啥不抓别人就抓吴英？别人借高利贷能用生意上赚的钱还上，吴英是只知道借钱，不知道咋还，”东阳市一位和吴英打过交道的公司老总说，“吴英其实根本不知道咋做生意，也不知道钱从哪儿赚。”

　　吴英公司员工待遇：

　　本色集团副总以上的管理人员，例如副总经理、财务部负责人、办公室主任等年薪都超过50万元，并各配备一辆宝马520车；普通营业员，月工资都超过1000元；店长年收入在3~4万元，且都包吃包住，这和当地同类型企业同比，属于非常高的薪金水平。

　　“我们的待遇不错，老板人也不错，”一位在吴英公司工作过的中层干部说，“公司赚没赚钱我也不知道，那是老板的事，我估摸着够呛。”

　　现在回过头来我们再看看这个公司成立之后都干了些什么业务？

　　“免费何时结束还没有收到总部的通知，”2006年8月18日，该集团在当地投资的“布兰奇”洗衣店的一位员工再三强调，“我们试营业期间一直在免费服务，何时收费要等上面的通知。”

　　“我们也不知道老板咋想的，她让免费就免费，反正亏了也都是她的。”据该员工介绍，和这家“布兰奇”洗衣店同时开业的还有该集团投资的一家汽车服务部，而这家汽车服务部同样是从开张之日起坚持免费洗车服务。

　　我们可以确认的是，该集团从成立之日起没有一项盈利的业务。

　　2007年2月10日下午，大批警察在短短几分钟内就把本色集团在东阳的所有门店控制起来。当晚，东阳市政府发布公告，宣布吴英已被当地公安机关刑事拘留，罪名是涉嫌非法吸收公众存款。东阳市政府已责成相关部门组成清产核资组，公告要求与吴英及本色集团有关的债权人在11日下午2时起登记债权债务。

　　案例点评：

　　从本色集团成立到吴英被刑事拘留，作为董事长的吴英意识里根本没有盈利模式的概念，也根本不知道“正确的盈利模式是确保企业生存和运行的必要条件，一个没有正确盈利模式的企业只能自生自灭”。

　　虽然“走私、军火、贩毒、傍大款、洗黑钱”等相关负面新闻报道是吴英失败的因素，但是没有正确盈利模式是最终导致其彻底崩盘的重要因素。

　　我们必须承认吴英身上还是有许多常人没有的“特长”：她能够在短时间内通过民间渠道筹集上亿资金。

　　如果吴英事先已经设计好本色集团的盈利模式，如果吴英有一个当地政府和金融机构都认可的可持续发展项目，如果吴英能够踏踏实实经营企业，试问：还会出现最后锒铛入狱的结局吗？

　　特别提示：

　　人需要有必要的条件去维持生命，维持企业生存和发展的必要条件就是--盈利模式。企业的核心竞争力就是它的盈利模式，无论什么类型的企业，都需要有可持续的盈利模式，人失去抵抗力就会死亡，一个没有盈利模式的企业，其最终结果也只能是自生自灭。

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