“企业欲上市，管理先上市”之上市：是一种理念而非手段或目标-战略策划--中国农资供销网

“企业欲上市，管理先上市”之上市：是一种理念而非手段或目标

时间：2009-11-09 14:33:40来源：[标签:出处]作者：吴慧

2007年，是中国IT企业上市年。

2007年7月26日，完美时空网络技术有限公司正式登陆美国纳斯达克市场。开盘价格17.50美元，融资约1.9亿美元。

2007年10月9日，国内网游及软件商金山软件（3888.HK）在香港联交所挂牌上市，发行价3.6港元，融资净额6.261亿港元。

　　然而，很多企业将上市当作一种手段，一种快速圈钱的手段；部分企业将上市当作一种目标，一种锲而不舍的追求，而忽视了上市之前的准备工作。这致使许多企业在真正上市后，由于准备工作没有做够，企业并没所有实现规范化的经营管理，致使后续出现经营不善、连续亏损，而不得不面临退市、甚至是破产倒闭的局面。

2001年12月11日，上海水仙电器股份有限公司由于经营不善，四年连续亏损，而成为中国首家退市的上市公司。自此之后，多加ST企业陆续加入退市的行列。

　　纵观这些上市公司，有一个共同原因——“管理未上市”导致它们退市成为必然。一些上市公司在增发圈到大笔资金后业绩却出现莫名的持续下降，直至面临退市，更如控股股东和关联方掏空上市公司、违规担保、财务造假、假重组等等违规行为却是导致了许多*ST公司目前面临退市的直接原因。

除了在经营过程中出现的种种问题外，在上市之初就存在的严重问题。有业内人士将此比喻为“原罪”。他说，有的上市公司一开始就是“包装上市”、“伪装上市”，存在着根本性的弱点和缺陷，上市基础不真实、不坚实、不牢靠，纯属揠苗助长。由于种种制度缺陷的作祟，无视公众投资者的利益，将某些公司内絮外玉“包装”上市，其目的只是为了一味的“圈钱”。这样的上市公司，在激烈的市场竞争中惨败下阵是在所难免的。

　　Yintl(鹰腾咨询)认为，上市公司出现上述不正常现象的背后，是缺乏上市所要求的规范化的管理基础，即“管理未上市”。无论是已退市的企业，还是正面临退市的企业，抑或是正准备上市的企业，几乎都没有将上市作一种理念与哲学，从而导致了它们管理上的滞后，最终不得不退市甚至倒闭。

勿庸置疑，无序竞争的时代已经结束，规范竞争的时带已经到来。这必然要求企业不断加强自身的规范建设，通过规范化的管理来提高企业整体的竞争力，才能不被竞争的浪潮冲垮。

基于企业发展的规律与不断规范的市场环境，Yintl(鹰腾咨询)提出“企业要上市，管理必须先上市！”的管理理念，予以推动企业的发展。企业要真正做到“管理上市”，必须从以下几个方面着手：

首先，企业应从战略的高度来看待“管理上市”管理理念，即从企业的高层到基层各员工认识到“管理上市”的重要性，特别是企业的高层，需要引起足够重视。因为只有观念的转变，才会有行动的实施保证。

其次，需要从组织上保障“管理上市”，即企业以上市公司的管理要求来重新调整部署组织架构，完善相关的职能。

再次，企业应在制度与流程上体现“管理上市”管理理念，不断以上市公司的管理要求完善企业的内部管理制度与流程，为“管理上市”提供制度保障。对于不符合“管理上市”的各项制度及流程，要及时予以调整。

最后，企业应在行动上实施“上市管理”，即使自身的各项经营活动符合“管理上市”的要求，避免企业的各项活动与行为随意化。这要求企业各层次人员必须以“管理上市”管理理念约束自己的言行。

规范而激烈的竞争时代要求企业必须不断规范自身的建设。对于多数仍追求上市的民营企业而言，必须先实现“管理上市”。以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，不断提升自身管理能力和竞争力。

“企业要上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。

“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案。zx@yintl.cn

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