“企业欲上市，管理先上市”之不忽悠的“资源”-战略策划--中国农资供销网

“企业欲上市，管理先上市”之不忽悠的“资源”

时间：2009-11-09 14:33:41来源：[标签:出处]作者：张成

如何将资源放大

经济学,玄乎吗？确实让人感到玄乎，厚厚一摞经济学书到底在说什么。我们可以看看最为广泛的经济学定义：经济学是一门学问，研究人类如何选择使用有限的生产资源以生产不同的货品，来满足几乎无穷尽的欲望，并将之分配给社会中不同的需要群体。

这个定义说“白”了就是一个词，如何有效利用有限资源。这也是今天企业家最为关注的。无庸置疑，在激烈的市场竞争中，谁拥有资源，谁能令资源发挥最大效应，谁就是最后的赢家！

张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。

海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。

因而，我们可以确性海尔成功资源之一就是文化。

文化与其他资源的差别

与其他作为企业资源，企业文化与其他企业资源的最大差别在于：

（一）文化不可以“借”和“融”。

通常而言，企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念,它包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等。在管理咨询实践中，我们也发现一些文化程度不高的老板，非常希望自己的企业像一些大公司那样“有文化”。他们甚至以为自己没文化，自己的企业也没有文化。后来，我们告诉他们，你们自身的文化与企业文化是两个不同的概念。你们在创建时的一举一动、一言一行都在塑造着企业文化。

每个企业都有自己的文化，它像潜在的运行规则，虽然无形却比有形之物效能更大。企业文化没有好与坏之分，之间的差别就在于是否具有竞争力。从众多企业成功经验来看，企业的很多资源可以“模仿”、“借”甚至通过融资方式纳入，惟有企业文化不能“借”和“融”。这也是许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，却没有真正创造出几个“海尔”的原因。即使形似而神难似。

（二）文化不能短时间形成

从创建企业第一天开始，企业就在形成自己的文化。不管企业文化如何，要想塑造和改

变都非一早一夕可以实现的。

Yintl(鹰腾咨询)曾服务过一家广告公司。这家公司的环境看起来非常具有广告“气息”。此次寻找咨询顾问的主要原因在于，他们认为自己的企业缺少“效率”。于是，Yintl(鹰腾咨询)观察这家公司，发现该企业员工工作的氛围的确不错——大家有说有笑，有的还一边干活，一边听音乐。下班后，很多员工都主动地加班，有的甚至是通宵。在访谈一位策划人员时，我们问了这样一个问题：“你们的工作任务是否真的需要通过加班甚至要加班到通宵来完成？”他的回答也出乎意料。他说他们的工作任务并非像“看起来那么多”。至于为什么不在八小时干有效的事情，而偏要在八小时外加班的原因是老板喜欢。因为只有这样，老板会认为他支付的工资很“值”！他说最初上班的时候，自己并不喜欢加班。为了下班，他快速地完成了自己当天的工作。然而，当准备下班的时候却发现大家都没有下班。他感觉到自己的“与众不同”，后来他也不敢提前“准时下班”了。久而久之，他也养成了上班聊天，下班干活的习惯。

对这家企业而言，他们潜在的“道”就是“放松的工作氛围，工作不一定需要效率”。因而，新来的员工就会仿效现有的员工。Yintl(鹰腾咨询)找到这家公司的老总，告诉他企业文化就好像一种潜在的“道”一样，健康的文化导向对企业发展非常重要。即使提高文化的竞争力同样需要时间。

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