目标管理与五行管理——四、不要让员工成为目标管理的阻力-战略策划--中国农资供销网

目标管理与五行管理——四、不要让员工成为目标管理的阻力

时间：2009-11-09 14:34:12来源：[标签:出处]作者：吴慧

（一）对目标管理的批评意见

1、绩效考核与领导力和团队协作不相容。

绩效考核使每一个员工与其主管之间，都有个别绩效期望与评审之关系，决定了员工的个人利益，在团队成员之间形成了竞争的关系，相互帮助就会使自己绩效下降；而团队成员与团队之间，则有期望及互依关系。

领导的政策和做法，可能表示出对人是信任或不信任、对人忠诚或不忠诚。绩效考核反映出领导对员工的态度，是一种不信任，会促使一个团队分裂和漠不关心，使组织失去温暖，喜欢怪罪别人，员工士气低落。

2、绩效考核使系统失去不断改进的机会。

尽管绩效考核的正式目的也许是为了改进，然而却长流于评定及判断，反而少于改进，多沦为对受评者个人的掌握，而改进系统和过程需要的是反馈而不是判断。

1、企业文化和领导力似乎更有作用和价值；

2、员工会报怨，抵触情绪大。

3、把企业内的人际关系搞得很紧张。

4、对目标的追求有可能牺牲质量。

5、太复杂了。

6、员工素质太低了。

7、不清楚目标是什么。

8、现在最重要的是生存，下个月的工资在哪里，还不知道呢？

9、目标管理是企业修炼高段位的功课，并非每一个企业都适合。

10、目标管理是不会造成人才资源浪费的，前提是人才必须认同目标。不认同公司目标的，是人才，但这样的人才没有用，甚至会起反作用。

（二）防止半途而废

1、抵抗诱惑

2、好奇心并非总是很好的

3、要学会忍辱负重

4、简单的事情重复做

5、提高自己的能力，以服务于既定的目标

6、学会爱自己的合作伙伴

7、提前完成阶段任务（目标）该做什么（休息，奖励自己，弥补自己的不足）。

8、勇气可嘉也并非总是好事

9、员工的心态调整是关键

10、目标体系的形成来之不易

　 11、每个人都对整体目标负责

　（三）目标管理存在问题，或被误解的原因

比如：认为企业文化和领导力更有价值，这一观点有日本企业在上个世纪超越美国企业为论据。其实，我们只要放在五行管理的模式里，就会非常清楚企业文化管理和企业家管理（领导力）仅仅是十五个模块中的两个子模块。这两个子模块不能代替目标管理，就像脾不能代替肺一样。它们共同服务于一个目标，即企业的健康成长。

又比如：考核用带来恐惧，带来人际关系的冲突。这是因为无能力的被考核者，在企业中占多数，而且这些人拒绝自我成长的一种报怨，这种人根本没有自信心，需要为他们树立自信心，而不是放弃目标管理，或成为目标管理的罪过。

再比如：会引起组织内员工的竞争和敌对。竞争是市场的常态，也是公民社会的常态，害怕竞争是奴隶的心态，这些人在心智上还没有进入现代社会。而且竞争并不必然导致敌对，这种敌对即是一种“嗔心”的表现。

只要用五行管理理论与分析反对观点，便为一目了然。这便是笔者创设《五行管理》理论的原因，是为了消除所有管理中的冲突和矛盾，使管理者的智慧能够达到圆融的境界。

　　（四）、五行人格修炼是目标管理的基础

1、员工的目标

员工的目标总体来说是散乱的，甚至很多人没有目标。当然不能期望员工目标对公司目标有多大的指导作用。但是直接让员工接受公司目标的做法，员工通常在语言上是支持的，但在行动上却支持不到位。因此，必需诱导员工的目标，因为员工的目标是员工成长的动力（牵引力），是员工的成就动机。这样做首先使员工认同了通过目标来管理自我，虽然并不等于认同了公司的目标，但完成了目标管理“认同”的第一步。

公司目标如何得到组织成员的认同，这是目标管理成功的一个要点。实践中，可以把个人职业规划作为目标管理的一个支持（这需要心理学的支持）。职业生涯和个人品牌。　　个人事业发展（评估自己的能力，找到自己的长处和短处），确定自己能力，或资源的边界。挑战性的目标应由员工自设。

通过员工自我的目

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