杨建国后招商引资时代-战略策划--中国农资供销网

杨建国后招商引资时代

时间：2009-11-09 14:34:21来源：[标签:出处]作者：张成

1978～2008，30年，弹指一挥间。

然而，一座座现代化的都市，一个个崭新面貌的国人，记录下了这一段激动人心的改革史。

30年，是一个节点，也是一个新的起点。中国经济改革，正向纵深化挺进，产业的阶梯化转移也正如火如荼。

如果说，此前，招商引资是各级政府的重中之重，那么在科学发展观的政策引导下，政府的工作重点以及管理形式都存在转换和升级的需要。

杨建国，美国美中经贸科技促进总会中国首席代表，也是中国改革开放30年的亲历者和见证者，他目睹了多年来中美经济的互动历程，以及中国经济的改革路径。

他站在当下这个改革的节点上，对许多问题都有着独立的思考，他认为中国已经步入后招商引资时代，政府的观念和企业的心态，都需要逐步适应这个进程。

管理学家：在这方面，你们有哪些优势？

杨建国：可以说美中经贸科技促进总会，是美国华人精英的俱乐部，在这里联合的不仅有华人实业界的精英，也有金融、法律、贸易、管理界的优秀人才，他们对祖国怀有深厚感情，他们也希望利用自己的智慧以及多年积累的经验，为祖国服务。

管理学家：在引智方面，有没有具体的计划？

杨建国：我们正计划把美国一些优秀的管理学家以及企业精英请到国内，来帮助一些地方政府进行产业规划，帮助企业进行管理改造。另外也会开设一些公开课程，让更多的人从中受益。

　　

从引进来到推出去

管理学家：现在在很多企业，比如像海尔等公司，纷纷在海外设立分公司、工厂，但是这些都是些大的企业，如今很多中小公司也都在谋求“走出去”，对此，你有什么建议？

杨建国：在全球经济日趋一体化的当今世界，资源和市场日益国际化。本国企业“走出去”能更好地利用国外的资源和市场，拓展海外业务，促进企业发展。但是走出去并不一定要在国外建立分公司、工厂等等，我们可以通过参加国外的一些展览、在海外上市等等方式，达到宣传自己、利用国外资源等目的。

管理学家：苦于对国外市场的不熟悉，中小企业在“走出去”的时候会遇到许多困难。对此，你们可以提供哪些帮助？

杨建国：是的，包括商业市场和资本市场，国外确实有很多情况和国内不一样。我们有很多在国外商业市场和资本市场运作的经验，在中小企业海外上市、并购和多层次资本运作等业务方面，我们都可以提供帮助。过去的几年里，我们先后成功运作了18家境内外上市公司。

管理学家：我们知道你是河南人，美中经贸科技促进总会有没有在河南进行投资或者项目操作？

杨建国：作为河南人，我一直有这样一个心愿，为河南的发展做出自己的贡献。我们曾经在河南焦作创办美中国际工业园区，并成功地帮助思念和灵宝黄金等多家企业分别在新加坡、香港等地上市。

另外，我们也注意到，河南的文化资源非常丰富。这几年，以《大河秀典》为代表的一批作品正在成为河南文化产业的标杆。投资文化产业这个领域，我们非常愿意尝试。

管理学家：现在沿海发达地区的一些产业正在逐步向中西部地区转移，您怎样看待这次产业转移？

杨建国：20多年来，外商在中国投资的80％都集中在东部沿海地区，中西部只占20％的份额。但市场经济就是候鸟经济，哪个地方成本最低收益最高，资本就飞向哪里。在产业梯度转移的经济规律作用下，中部地区正在成为投资的热土。

管理学家：你认为河南在这次产业转移中有什么优势？

杨建国：众所周知，河南有着很好的区位和早已形成的物流运输格局；其次，相比其他中西部省份，河南有一支由早期乡镇企业培养出来的产业工人队伍，劳动力素质比较高。另外，河南在很多制造业方面有着一定的基础，比如裤业和制鞋业早就有了一定在全国范围内有影响的规模。当然最重要的是，省委省政府对此非常重视。在我们以往的投资过程中，地方政府的服务态度和工作效率都超出了我的预想。

　　

从桥梁到平台

管理学家：以往，我们的企业在和国外企业打交道时，就像体育比赛中，弱队和强队比赛一样，都是抱着向对方学习的心态。

杨建国：是的，国外市场经济发展早于我们很多年，有一套很成熟的关于市场经济方面的东西。比如说，一些管理理念、商业模式、企业制度文化建设方面的一些东西，都很值得我们去学习。向他们学习，会使我们少走很多弯路，早日和国际接轨。

管理学家：如今，我们企业已经学习了很多年，你认为如今我们的企业的心态是不是有了一些变化？

杨建国：在向外企学习的过程中，我们的很多企业成长很快，在某些行业某些领域已

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