新专业主义：中小企业10亿财富之道-战略策划--中国农资供销网

新专业主义：中小企业10亿财富之道

时间：2009-11-09 14:34:49来源：[标签:出处]作者：张成

我是专门研究品牌核心竞争力的，发现最有效的战略居然还是专业化的道路。这可能需要几种境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水还是水。

当你蓦然回首的时候还是觉得只有专业化才能步全球化财富之道，我看了国内很多学者关于专业化和多元化的论述，可惜几乎没有人能真正地把这个问题搞清楚。这是我在一家企业内训中的整理稿，供各位企业家参考。

专业化PK多元化

从经济学范畴来讲，市场经济专业化分工的原则，从根本上要求企业必须专业明确。因此没有专业化是万万不能的，在多元化与专业化的关系中，专业化永远是第一位的，多元化永远是第二位；多元化有限度而专业化是无止境的。

各位，显示多元化和专业化的最明显的列子是百货商店VS专卖店案例。以前你买什么东西都会去百货商店，今天你买电器会去国美，苏林；你买家具会去宜家；你买玩具会去巴比娃娃；你买床上用品会去富安娜；你买厨具会去方太。。。。

　 1990年，松下买下MCA。1995年又卖出。

一份研究这类购并案件报告完全显示出来，企业购并的“六年之痒”确实存在。六年的时间足够让企业家认识到自己的购并行为是项严重的错误。六年的时间也足够让投资大众投资者忘记，当初购并时是多么地振奋人心。

联想购并IBM笔记本电脑，六年过后我们大部分会完全忘掉他们六年前的购并活动是多么多么引人注目。

近年来，包括美国在线购并时代华纳，惠普购并康柏，中国TCL收购汤姆逊，明基并购西门子手机业务，结果都不理想。

联想曾经涉足互联网，后来柳传志坦承在互联网领域犯了战略性错误。

海尔试图延伸手机和电脑，结果海尔电脑和手机遭遇很大的挫折。

因为到处去购并，沃尔玛在2006年把他们在韩国所有的16个店全部卖掉了，他们已经退出韩国了；与此同时家乐福也把他们在韩国店卖掉了；2005年家乐福把他们在日本的店全部卖掉了；2000年，家乐福把他们在香港店卖掉了，也把他们在墨西哥的店卖掉了。连这么伟大的公司都会犯这种错误，我也不太相信你不犯这样的错误。

这就是购并，多元化带来的后果。今天中国企业都在重走美国的老路。

多元化是日本经济衰退的原因

可能很多人会问，郑博士，为什么日本还有那么多元化公司还是能够成功。其实日本企业的年收入占日本国内生产毛额的四分之一左右，但是他们企业的利润非常的低，净利不到营业额的1％。（世界五百强的利润一般都在10％左右。）

日本经济已连续十几年滑坡，原因之一是，大多数企业的生产线都过于广泛（除了丰田公司不是多元化），都是多元化惹的祸。

美国企业前十名，有9家是专业化的（只有通用电器才是多元化的）；日本企业前十名，有9家是多元化（只有丰田是专业化），这就是为什么丰田汽车公司在全世界只卖了800多万辆汽车，但是它的纯利润比福特、比GM，比克莱斯勒三家合起来的总利润还要多。

日本的企业往往都是相互持股，乱搞多元化，也难怪日本经济会滑坡。再比较一下股市的表现，在过去17年中日本股市的表现下降了55%，但是美国股市上升了380%，为什么？都是日本企业乱搞多元化的结果。他们平均的利润只有1％左右，各位，在中国，你愿不愿意自己公司每年的利润只有1％吗？也难怪曾士强教授说，日本式管理已经不行了。

世界上绝大多数企业走的道路都是：专业化－>多元化－>专业化。非要砰的头破血流才知道回头。要想真正跳出这个轮回，只有一个办法，就是凝聚你的经营焦点，实行专业化的发展，详情大家可以参考我《如何打造你的核心竞争力――21个MBA中学不到的黄金策略》这本书。

在商场上知道不做什么比知道做什么更重要。尤其在企业做大以后，要经受得住投资银行的诱惑，他们可能天天都来给你来谈投资，描述美好的前景。因此你最大的敌人，不是你的竞争对手，而是你眼前的利益。

为什么现在有这么点多MBA毕业出来找不到好的工作？除了MBA的教材有问题之外最重要的原因就是MBA的教育就是通才教育，而我们社会需要的首先是专才，不是通才！

未来是专才对抗通才的时代；

未来社会是个专业化的社会；

未来的成功人士是专业人士；

未来的企业家都是看得懂财务报表的营销专家；

未来企业的所有服务都是以专业来完成。

多元化的诱惑

尽管有这么多证据证实多元化确实不可行，为什么还有那么多企业主或CEO仍然深信不疑地去追求呢？

尽管大家都知道“做大”不等于“做强”，为什么还是有那么多企业家或管理人士经不住市场的诱惑呢？

我看了很多国内的学者写的关于反对多元化的论述，可惜，没有一个能把这个问题说清楚的。

原

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