史鉴　从历史看管理成败-战略策划--中国农资供销网

史鉴　从历史看管理成败

时间：2009-11-09 14:34:53来源：[标签:出处]作者：李玟

　　历史上各朝的兴亡，为我们学习组织管理提供了很好的例证。着眼于组织结构，看看历代在建立一个有机地共同体的过程中，在凝聚一个朝代的力量上，有哪些宝贵的经验值得我们学习，有哪些教训需要我们吸取。

　　成功的英雄

　　　　——列朝统治谋略

　

　　西周的包容：上层的坚凝

　　汉代政治权力的基础：中层的坚凝

　　汉代有内乱，有外战，但次数不算多，和平的岁月相当长。汉代统治不错的主要原因就在于坚凝的中层结构。相对于上层统治阶层来说，中层就是干部。在国家是官吏，在公司里是干部，上层是董事集团，中层是从总经理以下到科长为止。

　　汉代一开始管理得并不成功，因此，不得不开始寻找新的方向，逐渐发展出察举制度。察举制发展成熟后的模式是这样的：选拔当地大家认为最能干的人，挑选比例是二十万分之一，一般先让其在地方政府工作，如做文官、秘书等。观其表现，表现优秀者由县长推荐到内政部或省里，继而有机会被推荐去中央。荐到中央去的人才叫“郎”。郎在王宫工作的这段时间里，皇帝和高级官员会通过观察来判断哪些人特别优秀，值得信任。

　　汉代的人才从选拔到训练有完整的程序。汉朝靠这个办法把全国的菁华收罗，让他们成为最稳定的中坚力量。

　　汉代开启了中国的皇帝制度和文官制度，文官与皇帝互相制衡，这使得汉代的皇帝不能专制。几千年来，中国各朝代的制度建立在此基本模型上，皇帝与文官相配合，世界各地也不多见。所以中国帝制下的文官地位是非常特殊的，朝代更迭，皇帝可换，文官体系却大致不变。

　　唐代的用人：中层的变化

　　唐朝也有具有代表性的中层结构。唐代所用的办法是回到考试制度上，回到察举。不过，唐朝将旧时的贵族与通过考试选拔出来的新贵配合到一起，构成一个新的中层。通过考试选拔出来的占到三分之二。中层的主要变化就是，这个时候没有了郎官制度，不再像汉朝一样有内庭训练，而是在地方上训练文官。

　　此外，唐朝有一套系统的教育制度。唐朝的“学”很多，“医学”专管医学院，“数学”、“算学”专门训练数学人才等等。专业的训练配合在职历练，使得唐朝有相当庞大、相当不错的文官体系。唐朝文官体系中很大的部分在地方上，当时叫作“道”或“州”，用今天的话就是各种省级单位。中央的文官不算多，因为唐朝每个地方都有相当大的自主权。但坏处是这些省级干部地方色彩很浓，没有办法真正理解全国性的问题，而中央政府的文官，又没有办法直接了解基层的困难，以致唐朝并没有在变化过程中取得预期的成功。唐代的中层和汉代的中层相比是分化的。汉代的是整合，唐代是分化，不仅有地域的分化，也有政治权力和社会权利的分化。

　　假如我们再回到公司组织上，庞大的公司包括许多部门或分公司。部门是以功能来分的，分公司是以地区来分的。分公司的权相当大，总公司只是统筹全局，但因为总公司跟下层间的关系不太直接，所以分公司的影响就非常大。部门与部门之间的联系，总公司的部门和分公司的部门之间的联系，可以部分弥补分公司与总公司之间的关系。政治和社会是分化了，所以政治管道得不到的信息可以由社会管道得到。一个分公司有相当大的独立自主权，可能变成一个独立王国。幸亏分公司推销部门和总公司有联系，所以总公司推销部门能掌握基本的推销资料；分公司的购料部门和总公司的购料部门也有联系，因此这个单一的线，可以弥补横的切断，也就是说社会的线可以弥补政治的切断。

　　宋代的养士：中层的扩大

　　宋代是中国历史上相当不错的一个朝代，最了不起的就是，它的中层大到几乎把下层全包容进去了。而宋代中层，不一定是政治的中层，而是社会的、经济的中层。宋朝的考试制度，基本上是公平的。宋朝的教育制度也相当普及，各地办的学校，民间办的学校，一直达到最基层。宋代参加政治结构层次的候选人来自各方。宋代的官员里面，没有多少是世家大族的，几乎都是在考试制度里晋升的。

　　宋代的情形是建立在真正的中产阶层的基础之上，这个中产阶层是由知识分子、商人、中级官员、下级官员、地方领袖构成的。这个时候的“士”已经不单纯是儒家的读书人，“士”本身变成同时具有几种社会性格的人物。

　　这样的国家结构，从周代上层的凝聚，到宋代中层的逐步变化，我们可看到：各朝代的成长，与这个中层的长大成熟，吸引人才是分不开的。

　　所以，周、汉、唐、宋四个不同的时期，中层结构的形成、继续、扩散以及周密化贯穿始终。假定我们拥有一个真正的企业机构，想要建立最健全的企业机构，不是有个很能干的董事会或有个经营之神就足够，好的公司必定是一个很健全、很周密的干部体系，而这个干部体系，必定是不僵化的，必定是灵活运用的，必定是能够从下层往上提升，而且有良好的新陈代谢功能。

　　失败的教训

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