纸上谈兵说管理（2）-战略策划--中国农资供销网

纸上谈兵说管理（2）

时间：2009-11-09 14:34:55来源：[标签:出处]作者：张成

画饼与承诺

　

信用是我们所处的这特殊时代成功的不二法门。

领导力是西方的说法，是指通过对他人的影响来达到一个特定的目标的过程。

我最近做TCL的一个案例研究时，印象非常深刻的是李东生的领导力。6月份，TCL全球招聘大会时，李东生和几大事业本部的总裁一齐出场，其麾下人才之多，之整齐，之强大，确实足够慕煞那些做企业的人，他们个个恨不得赶紧把秘诀要到手，立刻也能拥有李东生那种对人才的强大吸引力。一个企业如果能像TCL那样将帅如云，个个都能独当一面，企业的发展自然不在话下。

家，在中国传统中有特殊重要的地位。《大学》中讲修身、齐家、治国、平天下，从独善其身，到兼济天下，家在其中起到了重要的桥梁作用。国是大家，家是小国，国与家的对称与同构，形成了中国社会最深刻同时也最牢固的基础。家与家族，成为中国文化传统代代相传的最重要的管道，生生不息，汇聚成中国五干年文化的磅礴。可今天，我们却面临丧失这种曾经是我们的立足之本的家族精神的尴尬。

中国企业要接受全球化的竞争，如果不能发扬中国文化传统中的这种家与家族的精神，无疑是对我们传统中有关家与家族的文化资源、社会资本的一种极大的浪费。西欧各国是这样，美国是这样，日本是这样，韩国也是这样。中国不应该也不可能是例外。所以，不管是从组织学的理论上分析，还是以事实上的绩效为标准，家族企业都绝不是像某些人想像的那样，是落后的代名词。

当然，承认家族企业的重要性不代表家族企业可以忽视管理上的学习与革新。必须正视的是，中国的家族企业，包括海外华人的家族企业，在建立一种以家族为基础，但同时不局限于家族的现代企业制度方面，一直面临着极大的挑战。华人可以是很优秀的商人，善于在一个小圈子内建立一种高效的交易机制，但往往却在企业的世代交替、家族治理、职业化经营、组织变革等方面，遭遇到巨大的发展瓶颈。父辈、祖辈奠定的家族基业，往往在这重重挑战中危如累卵，摇摇欲坠。这里我们讲的是继承，但其实问题的另一面是革新。所以，一方面是继承，一方面是创新，我们同时面临两方面的担子，而且，两方面担子都很重。