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制药企业家应有轻资产、重营运观念
时间：2009-11-09 14:35:17来源：[标签:出处]作者：吴慧
　　奇锐近期参观了山东、江苏、浙江等地一些制药企业，基本上都属于比较有实力的企业，但是看到的一些情况却让奇锐有些担忧。

　　这些年在房地产等资产市场的飞速发展刺激之下，很多制药企业将赢利不是投入到核心竞争力的支点：研发、管理、渠道、品牌等企业核心上面去，而是大量买地、大量造楼，以极其铺陈浪费的方法，来实现企业的规模扩张。殊不知，这样的行为，将为企业带来非常严重的后果。



　　对于资产的投资，这些年在资产泡沫的大背景下，从账面上或者短期赢利的角度上，都是很好的选择，问题是，当企业被这些与主业无关的投资行为吸引了大量的注意力和企业资源之后会发生什么情况呢？



　　首先是资金大量沉淀在低效资产上。对土地和厂房、办公楼的巨大投资，只会降低企业现金周转速度，这些资产一旦无法流转、无法赢得合理的租金收益，往往意味着巨大的财务负担，同时也对企业对于研发和营销行为产生挤出效应。而根据柏青营销机构的核心力营销理论，只有研发/产品，渠道/推广，品牌/传播，管理/流程，资本/规模等才是企业构建核心竞争力的关键支点。对于低效资产的过度投资，显然并不利于核心竞争力的构建。而对于制药企业来讲，没有核心竞争力，没有品种资源、渠道资源，未来我们生存的机会在哪里？

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