香港中旅集团多元化战略调整与反思-战略策划--中国农资供销网

香港中旅集团多元化战略调整与反思

时间：2009-11-09 14:35:16来源：[标签:出处]作者：吴慧

香港中旅集团多元化战略调整与反思

张明林；余来文

（江西师范大学商学院江西南昌 330022）

2007年4月曾传出香港中旅集团试图最少以20亿港元的价格收购中旅集团的消息，港中旅集团在大陆投资组建的港中旅国际旅行社有限公司有关人士当时也向记者证实，双方的确在进行有关合并的讨论，但当时相关事宜并未得到最终的确认，因此还不能对外进行公布。由于中旅集团已然形成了以北京为中心，以全国200多家地方中旅为基础的覆盖全国延伸海外的“中旅系”网络；而拥有80年历史的港中旅集团是香港最大的旅游集团，并与国内超过300家旅行社有着业务联系和业务代理关系。因此，无论双方如何展开合作，合并后的新集团必然会一跃成为中国最大的旅游集团。

目前国内各大旅游企业都通过直属企业和加盟企业形成全国性的松散联合体，而大规模的合并重组必然会加速中国旅游资源的重新整合，进而使国内旅行社从价格竞争向依靠资本经营和人力资源方面发展。下面简要分析香港中旅集团多元化战略调整与反思。

第三，地产业务与旅游协调发展。地产业务目前土地储备充足，面向全国的战略布局形成。已开发的房地产受到市场认可，品牌信誉高，其中深圳市中旅公馆项目被中国建设部评为深圳市2003年以来唯一的AAA项目。目前已经在全国储备了相当丰富的土地资源，为地产进一步发展增添了后劲，加上地产项目“绿色旅游地产”概念和品牌内涵得到市场认可，今后发展空间很大。

第四，物流贸易业务有提升的空间。物流贸易业务虽然属于集团传统业务，但由于该行业竞争激烈，集团目前物流作业方式尚属于传统型的，相对市场份额不高，但集团物流毕竟是传统业务，在长三角已经站稳脚跟，在珠三角有比较稳固的根基，只要适应市场变化，及时调整物流发展模式和进行物流产品设计和流程创新但通过积极扶持和发展，有进一步提升的空间。

通过战略业务调整，剥离了许多非核心业务，中旅集团轻装上阵，逐渐形成了自身核心竞争力，发展态势也非常不错，对市场反应能力明显改善，整体利润率明显提升。

三、反思：多元化战略选择要以培育核心竞争力为基石

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1 1>

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