武晓斌：打造环保企业-战略策划--中国农资供销网

武晓斌：打造环保企业

时间：2009-11-09 14:35:28来源：[标签:出处]作者：李玟

2008年6月，北京环峰塑胶制品有限公司获得北京市工商局和房山区环保局，共同颁发的对废五金电器定点拆解、定点回收利用的资格证。这也是众多同行业企业中，首家获得这一资格的私营企业，因为在此之前，国内仅有一家国营企业获得这一资格。

注册成立于2005年8月的环峰塑胶制品有限公司，仅三年时间就成长为拥有完整生产、加工、服务一体化的高新技术企业，并且在许多国家都拥有自己的供货基地。是什么原因让环峰在短短三年时间内就有这样的成就呢？带着这样的疑问，我们走进环峰。

技术模式的成功之道

管理学家：贵公司从2005年成立至今，仅三年的时间就取得这样的成绩是如何做到的，其中最重要的原因是什么？

管理学家：作为一个发展循环经济的企业，在技术上贵公司与同行业企业相比有哪些优势？

武晓斌：环峰虽然注册成立于2005年，但是早在2001年，我们就已经开始对回收可利用资源的市场情况的考察了。我和我的团队走遍国内的废旧塑料市场，对这一市场进行了长时间的细分和调研。我们发现国内市场上的废旧塑料资源匮乏，技术落后。对可循环利用的废旧塑料的处理上，还停留在原始的手工作坊式的简单处理，这样处理的结果就是既不能充分回收利用可用资源，并且造成了很大的污染。另外，国内市场的废旧塑料资源很多，但是后期的回收没有到位，致使很多的资源白白浪费。所以，经过几年的考察、分析后，我们决定以高新科技为支撑发展循环经济。以科技手段发展循环经济、回收可利用资源。

齐齐哈尔大学在废塑料分解、回收利用方面，有一流的专家团队。我们争取到了与齐齐哈尔大学的合作，与以往的可利用资源回收不同的是环峰的运作模式是高度市场化、流程化的。

管理学家：技术是新环保企业的安身立命之本，除此以外，您也谈到了成熟健康的运作模式也是企业成功不可缺少的元素之一。那么，贵公司是怎样一种运作模式？

武晓斌：我们主要是与国内外的专业回收公司或者企业直接合作，将企业生产时所带来的可利用废品，由自己的长期合作的物流公司运到生产基地，进行定点加工。在北京市房山区我们拥有占地面积14229平米，建筑面积971.75平米的生产基地。

比方说，我们随处可见的物品包装盒，很多公司的产品出厂时或者商场进货后，都会废弃大量的包装盒。环峰与这些企业合作，在这些物品流向社会以前，直接将这些包装盒、塑料制品运到房山区的加工生产基地。对他们进行统一的反应幅改性，融解、还原出颗粒性的原料，然后根据客户订单的要求，用这些原料生产加工出二次使用的成品。

现在的环峰，在得到电器定点拆解的资格后，业务流程则又多了一项。在国内外企业，回收家用的废旧电器和企业出厂时略有瑕疵的电器后，将其拆解为原料状态。然后根据订单的具体情况，将原料输送到客户那里。

企业就是员工的家

管理学家：企业的管理实践中，很多企业的领导者都有自己的管理特色。那您在管理中有什么样的心得体会？

武晓斌：我一直希望员工在公司里就好像在家里一样。作为领导者，我希望我更象员工的家长，能在生活上关心、爱护他们，在工作上严格要求他们。将员工当成自己的家人一样对待，员工也会将这个企业当成自己的家，全心全意的为这个家着想。

我希望公司的员工能从被动服从转为主动约束，老板都希望自己的员工按时上下班，遵守劳动纪律，甚至加班加点，超额完成工作任务。为了实现有序的管理目标，通常都有一套制度，用于对员工进行约束。这些制度具有强制性的特点，员工必须接受，难免会挫伤员工的积极性，引来消极应对。比如在上班时间的最后一分钟冲入办公室，下班时间一到，立即走人。员工因为被动服从所带来的抵触情绪会损害工作效率，如果企业换一种思路，让员工认识到应该自觉维护制度和准则，那必然能收到事半功倍的效果。

管理学家：您怎么看管理的制度化和人情味？

武晓斌：一个公司需要一种冲劲,这种冲劲却并不只是来自老板.而且整个公司的一种环境,一种氛围.能让一个初来公司的人热血沸腾的兴奋.让大家憋足了劲去向公司定

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