家族企业交给职业经理人危险吗?-战略策划--中国农资供销网

家族企业交给职业经理人危险吗?

时间：2009-11-09 14:35:41来源：[标签:出处]作者：李玟

北大纵横管理咨询集团　首席合伙人　王璞

　　　近期，又有一些职业经理人陆续离职，于是，关于家族企业选用什么样的人再次成为争论焦点。曾经有一段时间国内比较风行引入职业经理人，最近，也有一些理论，认为家族式管理也不失为一种好的管理手段。我的观点是最终一定是一个市场化的人才结构来发展企业，但是具体问题也要具体分析，因为中国市场改革开放时间不是很长，一个企业在创业初期，它的产品，业务能力、沟通能力、创业精神都很好。但在管理上，应该说还是比较薄弱的，观念也不是很专业。因此，对于一个创业型的家族企业，当管理知识和管理能力的储备还不够的时候也很难要求一下放权。因为让他们把自己靠勤奋、靠创业精神打拼出来的企业在没有做好准备的时候放给外人，放给职业经理人，在他们看来是很危险的一件事情。

　　　第一个危险是职业经理人的道德水准。职业经理人是不是能够全心全意地在这个企业里工作，帮助这个企业发展。会不会也有保姆论的嫌疑？原来说国有企业的保姆，就是说职业经理人干一段以后，然后mbo，曲线救国，把国有企业变成自己的，这是保姆论。民营企业的保姆论有没有可能？比如说化公为私，损工肥私，占企业的一些便宜，这个是风险，因为企业管理的监控体系还没建立起来，老板没有洞察力。

　　　那么，还有一个问题，作为家族企业，又如何规避人才流失所带来的风险？首先，任何人才都是要以人为本，都要重视人。但是同时这个企业的命运又不能完全依赖于任何一个人才。因此，平时一定要做一些工作。第一，平时他的资料数据要有积累，手头的工作要有纪录，要有储存。比如说他的技术研发，技术人员研发到什么程度都要有纪录，公司要保存。民营企业做得不好，销售人员走了，客户资料遗失了。可是在外企，比如惠普这样的公司就不可能发生这种事情。因为一个销售人员每一步工作都有跟进，见了哪个客户，和这个客户进展到什么程度了，都有纪录。这个记录不仅是职业经理人有，他的上级也要有，甚至他的秘书都得有。一旦职业经理人走了，接手人很容易查阅这些资料，知道到什么程度了，就能接洽上。