为企业发展战略号号脉-战略策划--中国农资供销网

为企业发展战略号号脉

时间：2009-11-09 14:37:28来源：[标签:出处]作者：吴慧

企业发展战略是企业的灵魂，市场策略又是企业生存和发展的重要手段。在目前紧缩的经济形势下，企业面临更为严峻的挑战。如何制定清晰的企业发展战略规划，制定与企业发展战略相适应的市场策略，成为广大企业共同关心的问题。为此，中国实战派咨询代表人物王吉鹏先生在“北京亦庄企业管理创新大讲堂”上作出了厘清和界定。

为什么要做企业发展战略？

王吉鹏先生认为，这主要有两方面的原因。一方面，企业的资源包括人力、物力、财力都是有一定限度的，因为只有这么几号人，只有有限的资金，又想做出成绩，企业就必须琢磨，就得选准方向。这个思考过程就是战略。反之，如果企业不存在这些发展瓶颈，有足够的实力去摸索，就未必迫切需要一个明晰的发展战略。另一方面，战略主导着一系列的选择和执行。战略明晰与否，直接影响到策略选择和执行的方式和质量，所以，对于企业来说，战略显得极其关键。

什么是企业发展战略？

战略就是方向。做企业要有一个方向，朝什么方向走？做什么行当？在哪儿做？搞加工，是在顺义搞，还是在无锡搞？加工是做那一类的加工？这都是战略问题。

简而言之，战略就是集中思考三个核心问题。第一，到哪儿去竞争？就是要做什么的问题；第二，如何竞争？是做低成本、还是做差异化？长沙有家卖菜的企业，公司后面就是菜地。菜不使化肥、不施农药，美其名曰有机菜，要价相当高，这就是差异化带来的效应。第三，凭什么竞争？谁都想低成本，但凭什么降低成本，你能不能把成本降下来？把这三个问题思考透了形成文字，就是发展战略。说得更直白一些，战略就是我们想干什么、凭什么、有什么。