朱新礼“养儿卖猪”背后的战略突围-战略策划--中国农资供销网

朱新礼“养儿卖猪”背后的战略突围

时间：2009-11-09 14:37:29来源：[标签:出处]作者：吴慧

11月初，汇源与可口可乐的并购案仍处于审批阶段，悬而未决。恰逢此时，汇源集团董事长朱新礼大力为可口可乐说好话：“并购完成后可口可乐并不构成垄断。”朱新礼的言论，令其急于实现自己战略构想的愿望暴露无遗。

据北京汇源饮料食品集团透露,近两个月,公司总投资20亿元加大果汁上游产业链布局, 相继建成湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵投资的三个水果生产加工基地。10月,汇源投资3亿元的平邑项目也举行了落成仪式,配合11月即将全面投产的广东惠州果园基地。诸多大刀阔斧的动作，意味着朱新礼的战略布局正在构建，其战略突围之路已经铺开。

找准战略突围捷径——选择最擅长的事业

迈克尔•波特说：“制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。”企业转型和突围的成功与否，需要企业家具备良好的战略眼光和思考能力：在战略转型和突围的过程中，到底该做怎样的战略考虑？战略转型和突围的方向和目标是什么？到底应该选择什么样的产业？时机如何把握？当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗？还是进行产业升级？还是重新选择产业链的环节……朱新礼在这一方面的能力毋庸置疑，所以他选择了恰当的时机，并坚定走出了国人为之骚动的一步。

朱新礼的这场战略布局发端于何时尚不得而知，但并非一时兴起却是不争的事实。在朱新礼“把企业当儿子养,当猪卖”的“狠心”背后,实际上保留了另一个精心呵护的儿子——果园基地。朱新礼表示，汇源始终在产业链上游资源，并认为上游资源是整个产业链的核心制高点。“作为一个企业，你一定知道在发展的周期中，你的产业链条上，哪个是最核心的部分。如果这个企业做大的时候，你作为一个著名品牌的时候，企业规模很大的时候，老百姓非常依赖它的时候，你要知道你的这个产业链哪个地方要不断地转移”。朱新礼曾直言不讳地表示,汇源从果园基地起家,16年来一直坚持对产业链上游的持续投入。朱新礼对产业链上游的用情之深由此可见一斑。

10月31日，朱新礼在接受记者采访时，面对外界的质疑，他说：“与可口可乐的合作，正是给汇源一个机会，使我能够有机会调动500亿的资源来做我最擅长的事业。”而他所指的“最擅长的事业”正是果汁饮料的上游。

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