A集团公司技术创新体制分析（三）-----A集团公司技术创新的情况与载体-战略策划--中国农资供销网

A集团公司技术创新体制分析（三）-----A集团公司技术创新的情况与载体

时间：2009-11-09 14:37:37来源：[标签:出处]作者：李玟

A集团公司作为一个以“技术立企”为发展战略的企业集团，一直注重对技术创新的投入并且着力加强企业的技术创新能力，并一直将建立同A集团公司事业发展要求相适应的技术创新体系作为建立和完善现代企业制度的重要内容。经过几年的努力与探索，A集团公司已在集团内部建立起一个高效有序的技术创新体系，从而为企业持续的技术创新活动提供了组织保障。

　　1、A集团公司技术创新的状况

A集团公司正式成立于1994年8月，作为近几年崛起的国有企业，在短短几年间创出了“A集团公司”这一知名品牌，其成功的秘诀就是紧紧把握住了电子信息产业的核心──技术创新。企业的资源是有限的，如何使用有限的资源来形成企业独特的、具有相对或绝对优势的战略核心能力，A集团公司公司在其经营的领域中找到了关键所在。并且，A集团公司在竞争中已逐渐形成了技术优势，不断推出符合时代潮流的、具有高技术含量的电子新产品，各种产品在其相关市场上的市场占有率逐年上升，企业总销售额大幅增长，显示出强大的后劲。A集团公司的成长与发展，其主要的推进力量就是技术创新。

目前，A集团公司的新产品收入已经占到销售总额的85％以上，也就是说，近几年A集团公司销售总额（见图2－1）的快速增长主要得益

于新产品的开发与销售。同时，A集团公司还凭借着自身的技术创新能力

技术中心的组织结构如图2－2所示。以技术委员会与专家委员会作为决策评估层，A集团公司技术中心下设有电视、计算机、通讯、网络、工艺、结构、智能、空调等12个研究所与一个市场研究开发部，它们负责整个中心的研发工作。

A集团公司对技术中心的管理政策

为了加强中心的组织建设以形成合理、有效的研究开发体系，A集团公司作了以下有益的尝试：

　　（1）每年根据企业发展的需要确定课题项目和管理方式，并根据持续课题和新开课题研究所需投入的费用要求，由各子公司和集团公司拨付款项，保证开发费用的支出。

　　（2）将技术中心变成独立的法人实体，赋予其技术经营权，子公司委托技术中心开发技术和产品，然后按课题成果支付开发费用，在集团内部形成一个按市场规律运作的模拟技术市场。

　　（3）有意识地让技术中心成为集团产业与产品的孵化器。集团每

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