A集团公司技术创新体制分析（二）-----企业创新与技术创新-战略策划--中国农资供销网

A集团公司技术创新体制分析（二）-----企业创新与技术创新

时间：2009-11-09 14:37:37来源：[标签:出处]作者：李玟

　 1、技术创新与制度创新的关系

根据前面的分析，我们可以把企业的创新体系归结为技术创新与制度创新两大类。那么，这两者之间又具有怎样的关系呢？

应该说，技术创新的内在冲动推动了旧有制度的变革或改造，从而为技术创新提供组织保障，使技术创新所要求的资源重组得以实现。正像“股份制”的产权模式极大地扩展了企业的规模，在新的组织结构下积聚了技术创新所需要的各种资源，许多巨型公司所拥有的巨大技术创新能力正是其资源积聚效应的外在体现。又如，风险投资基金以及Nasdaq市场也是适应中小企业的创新要求而出现的新的组织形式，从而培育出微软、Oracle等一批高科技的巨型公司。

同样，组织的生存与发展也要求企业不断地进行技术创新方面的探索，这种外在的压力加上市场需求的拉动也会转化为企业进行技术创新的动力，从而通过持续的技术创新来保持自身的市场地位。

技术创新与制度创新两者之间既有共同点又相互区别。技术创新与制度创新的目的是共同的，即通过资源的新组合挖掘或创造出比原先更多的市场价值。二者的区别在于创新的内容不同，创新的周期也不一样。制度创新由于受组织自身的惯性束缚而往往滞后于技术创新行为向组织提出的变革要求，而且制度创新所带来的风险也往往使企业在进行组织调整时采取比较谨慎的态度。

尽管技术创新与制度创新所研究的侧重点不同，但在实际运作过程中，企业创新这两大系统必须构成一个相互联系、相互推动的有机整体，惟有将它们整合到一起，才能形成为一股推动企业经济效益增长的现实力量。任何割裂它们间关系的做法或是忽视二者在应用中的统一，都难以实现资源的最有效或是更有效的配置。比如，随着企业所拓展的市场空间的扩大，从地区扩展到全国，从国内向国外市场进军，都要求企业在组织结构上进行调整，从而适应市场创新的需要。例如NIKE公司所采用的虚拟组织的形式，极大程度地利用了其品牌资源，也极大程度了调动其它企业的资源来为其技术创新提供支持。同样地，在软件开发业，为了聚集该行业技术创新的核心资源──软件开发人员，许多企业引进了有效的分配机制如技术入股或股票期权。这些都是制度创新配合和推动技术创新的例子。本文侧重研究的A集团公司集团公司，为其技术创新的机器──技术中心配备了新的运作模式和分配机制，从而极大地提高了企业技术创新的能力以及市场效益，并且成为企业谋求新的发展的一种现实的支撑力量。由此可见，技术创新不管是采用市场拉动模式还是技术推动模式，都离不开制度创新的配合。

企业技术中心常采取矩阵式组织结构，组建由不同专业技术人员组成跨部门的课题组，大部分研究项目实行项目经理负责制。为了保证研究开发成果最终实现向生产部门的转移，在项目的研究开发阶段就要充分考虑工艺、装备和生产条件。在研究开发计划安排与科技成果转化的组织与管理方面，技术中心要保持与企业其他技术开发机构和职能部门的沟通与配合。

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